如何加强建筑施工项目的成本管理控制..docVIP

如何加强建筑施工项目的成本管理控制 引言 目前建筑企业市场赢利空间越来越小，主要是由内外两 方面原因造成的。对于外部原因，主要是由于现在市场的自 由选择度越来越高，市场进行企业自主报价，另外加上市场 规范不够，相关法律法规仍不够健全，这就造成有些企业经 营过程中发生暗箱操作、恶性竞争等情况；较多的业主刻意 压价，要求施工企业垫资，拖欠工程款，进一步加剧了建筑 企业的生存压力，缩小利润空间。还有一个方面就是由于行 业规范不够，造成许多小规模工程处也改名换成了建筑公司 造成市场的混乱，再加上企业的管理不善，造成公司效益低 下。这种问题的解决需要外部环境和企业自身的共同努力， 为建筑行业的发展扫清道路。 一、施工项目中出现的主要问题 1、管理人员业务能力不高 由于目前有些管理人员，管理意识不强，合同观念同经 济意识不到位，法律意识和责任意识的缺失，导致弄不清实 际的业主-总包-分包之间的关系。这就对往后办理签证手续 以及工程付款留下了隐患。有些公司的项目管理责任不明， 工作落实不到位，甚至连项目的盈亏原因也弄不清楚，导致 企业在激烈的市场竞争中无法生存。 2、企业管理制度不完善 企业在项目管理中，因企业管理制度比够完善，造成公 司对市场行情分析不客观，对发生的案例判断不准确，应急 处理不到位，会议形成意见不能够落实到位等问题，即造成 企业在经营过程中屡屡被动，外部形象受损，内部经济受损 等客观事件。 3、 现场材料管理混乱 由于规章制度的不严格，项目经理部无法对材料采购做 出预控管理，对进出仓库的材料无严格的管理流程，未将责 任落实到人，这就造成了材料的采购把控不够严密，材料使 用混乱，余料无回收等浪费现象。有时对于一些计件承包工 程，只包工不包料，这就造成了施工单位只顾产值，而不注 意材料的使用，造成物资消耗严重，导致建筑成本上升。 4、 成本核算工作不严谨 成本管理人员是每一个项目部都必须配备的，主要职责 负责施工图的工程量及价款的核算，并做好阶段性的成本核 算比对及分析工作，是控制项目工程预算的重要方面。很多 成本人员现场施工经验不足，对人材机市场价格把握本不准 确，对施工方案理解不透彻，造成工程施工成本投资无准确 性可言。 、提升建筑工程项目成本管理的对策 1、突破传统观念，提高认识和理论水平 第一，要提高对成本控制的认识，因为工程最后的价格 和工程的成本有着直接的关系，建筑企业要想赢得市场占有 率，要在各个方面提高竞争意识，不仅要在质量和工期上竞 争，还要在价格上提高竞争意识，提高对成本控制的认识。 第二，要认识到成本管理工作的系统性和综合性，成本管理 工作是一项比较复杂的工作，不是某一个人某一个部门单独 能完成的，所以要认识到这项工作的复杂性和综合性，然后 对各个部门之间的工作做好协调，千万不能各做各的，一旦 出了问题不能做到及时沟通，有可能这方面的施工出了问题 那部分施工没有及时得到消息，没有及时停止施工，影响了 工程的整体性。第三，对成本的控制要做好合同方面的管理， 根据合同进行工程的施工，一旦工程施工中出现了问题，可 以根据规定的法律法规追究责任，出现理赔的问题也好解决 第四，对于成本控制方面的理论知识要加强学习，建立科学 合理的理论体系，用科学的体系指导实际的施工，提高成本 管理的控制能力和水平。 2、强化合同管理，挖潜创收 充分认识合同的重要性，系统学习和研究合同，深挖增 收潜力。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。 不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理；涉及合 同条款内容的各部门和人员要紧密协同，一起管理；在履约 的全过程中，要根据现场情况变化，特别是对我承包方不利 的变化，及时对合同进行变更、补充或中止和终止。 切实做好合同交底，全面掌握和有效防范合同风险。项 目部成立后，建筑企业的经营部门应及时向项目部管理人员 进行项目预算成本交底，确保项目部管理人员全面了解和掌 握标价情况。 在认真履约和合作共赢的基础上积极做好变更索赔工 作。确保合同履约是企业立足之本，坚持合作共赢方可实现 企业可持续发展，在此基础上才更有利于做好变更索赔工 作。 3、强化内部管理，降本降耗 认真研究分析合同，制订先进的、经济合理的施工方案， 包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和 流水施工的组织等，以达到缩短工期、提高质量、降低成本 的目的。 建立以项目经理为领导的各部门既分工明确又紧密协 同的成本管理体系。项目经理是项目成本管理的第一责任人 全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状 况，并迅速采取有效措施。 优化资源配置，合理支出。①优化人力资源配置，提高 人力资源工作效率和效果，降低人力成本。②强化材料管理， 降低材料消耗。③加强机械设备管理，提高设备创效能力。 ④严格控制现场管理费用