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大型商场库存业务主体成本消耗及经济管控的措施 　　摘 要：大型商场需要进行大量商品资源的营销业务，必须保证库存管理工作的成本得到合理控制，才可以实现商场经营性业务水平的优化。本文首先针对大型商场的库存管理业务实际特点，对主体性成本的构成特征进行了全面的分析研究，并针对当前大型商场主体业务的成本消耗问题控制存在的不足，有针对性的实施了库存业务优化处置，对提升大型商场的成本因素经济管控水平，具有十分重要的意义。 　　关键词：大型商场；主体成本；经济管控 　　大型商场是目前我国常规商品购物的主要机构，随着商品资源的库存管理环境发生快速变化，很多大型商场都在商品资源库存成本方面产生了较高的成本支出，在这种情况下，大型商场的主体成本消耗特征分析和管控措施设计已经成为很多商品库存管理团队成员高度关注的问题。 　　一、大型商场库存业务的主要成本消耗 　　1.商品入库过程中的成本消耗流程 　　商品入库是影响商品保管质量的关键性工作，很多大型商场的主体成本都会在这一过程中产生。商品资源采购的成本并不包含在库存成本之中，因此，对商品库存成本的统计工作，主要开始于商品采购业务之后。在完成了商品资源的采购管理工作之后，需要结合商品入库流程的业务管理特点，对具体的商品入库操作管理模式实施优化研究，以便具体的商品管控业务可以在商品资源组织核对业务体系的影响之下，进一步适应商业活动经营性业务的管理