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学习公司年中会议总结 总结是机关团体，企事业单位对自身某一阶段或某一项 工作进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践而使用 的公文。下面是一篇学习公司年中会议总结，希望大家喜欢! 通过学习彭小峥总经理在公司年中工作会议上的报告 和郑武生书记的总结讲话，我深感此次会议是是一次统一思 想、凝聚人心、催人奋进的大会。彭总的报告全面总结了公 司上半年的工作，客观剖析了当前面临的形势，深刻分析了 存在的困难与问题，安排部署了下半年的重点工作;报告主 题突出，思路清晰，目标明确，既有很强的思想性和战略前 瞻性，又有很强的针对性、可操作性，对于公司系统进一步 统一思想，坚定信心，确保完成今年目标和任务具有重要的 指导意义。郑书记的总结讲话从统一认识、坚定信心，把握 重点、狠抓落实，求真务实、团结进取三个方面对落实好会 议精神、确保完成全年各项任务提出具体要求。 以下是我对两个报告主要精神的体会及部分工作建议： 一、关于形势和挑战 彭总报告的第二部分全面分析了宏观政策环境、行业发 展态势和电力供需形势，在认真剖析困难和问题的同时，也 清醒地认识到自身的优势并展望了今后可能面临的新的有 利条件。我认为，江西电网发电侧各发电公司均以燃煤发电 为主，占90%以上，水电及其它发电资源少且开发成本高， 中电投江西公司发电资产结构较全，但仍然以火电为主;水 电容量小，人员多，发电利用小时低，多年来亏多盈少；风 电资源较好，但占总量太低，虽盈利水平较好，但与火电相 比绝对值太低，对分公司总体经营效益贡献影响不大。因此， 要扭转江西公司总体经营状况，除加大发展有前途，资源及 效益较好的水电和风电外，重点还是抓好火电厂的经营工 作。 二、关于项目发展 彭总报告提出要始终坚持发展是第一要务，树立发展是 解决公司困难和问题的根本途径的理念，追求全面、协调、 健康和可持续的发 我认为，近几年来，公司通过“上大压小”，取得了五 台60万千瓦级的机组的核准并连续建设投产，贵溪三期另 一台也指日可待，从结构及资产质量上讲，发生了天翻地覆 的变化，目前在江西区域处于领先水平，彻底扭转了原来分 公司人多，机组容量小，效益差的落后局面，大大提升了江 西分公司在江西区域的竞争能力。但由于近年来，煤炭价格 持续飙升，资源与运力紧张，新的优质资产不但未能扭转公 司的经营状况，反而加大了经营亏损，掩盖了公司上下主观 努力所取得的效果，致使发展的成果未得到体现，同时也使 集团公司失去了对江西区域火电投资的信心。因此，江西公 司今后的项目发展应以下几个方面为重点： 一是科学发展火电。应以储备即占有资源为主，适时开 展相关前期工作，重点推进新昌二期2X100万机组前期工 作。江西是煤炭资源缺乏省份，煤价高和资源及运力紧张将 长期伴随，电价与煤炭的矛盾不是一朝一夕能解决，且江西 经济欠发达而电价偏高，解决难度更大。要发展火电，一定 要落实好煤炭资源以及价格相对可控。因此，集团公司煤、 路、港产业协调战略的实现是江西火电发展的重要保证，否 则“十二五”期间要实现江西公司的火电发展很难。当集团 战略实现后，下一步要重点工作是争取蒙煤和疆煤入赣的足 够份额，如能确保不低于5⑻万吨，力争8⑻万吨，将极大 改善江西公司的经营状况，同时也为新昌二期上马奠定了有 利的基础。 二是积极发展水电。江西的水电资源与西北、西南地区 相比虽然规模小，但电价相对较高，在优化设计和争取地方 政府支持的前提下，仍有一些投资收益较好的项目可开发; 考虑到水电新建工程周期长、造价高且存在一定的建设风 险，因此，今后的水电发展仍以收购与开发并举，以收购项 目为主。要积极争取和抢占好的资源，确保收益率不低于8%， 对于个别有重大意义的项目也要确保收益率不低于当期银 行基准利率。今后的重点工作应抓大放小，积极争取永泰航 电和石虎塘的经营权，争取抚河等流域的开发权。 三是大力发展新能源。根据国家最新政策动向和集团公 司的战略转移，今后山地风电将逐步成为发展的重点。因此， 我们要继续积极争取和抢占资源，确保“十二五”期间储备 相当数量的风电项目。光伏发电的试点项目也要确保8%以上 的收益，但可适当超前抢占资源;要跟踪国家及省政府相关 政策，具备条件时可加快发展;要统筹安排“十二五”期间 的风电发展工作，对每年的核准和开工项目进行分解、进行 时间倒推、任务倒排，力争在2012年以后，年年有项目开 工，年年有新机投产，力争实现60万千瓦装机容量的奋斗 目标。 三、关于经营管理 彭总的报告深刻阐明公司的中心工作就是强化经营管 理，主要任务是减亏控亏，前提是认清形势、更新观念，关 键是狠抓落实、强化管理，根本是各级领导干部切实转变作 风，狠抓落实。我认为：公司新班子上任后，结合江西公司 实际，公司战略作了重大调整，从重发展向重整体经济效益