太化的人才强企战略..docVIP

太化的人才强企战略 帽子留人、待遇留人、福利留人，体现了用人机制的“硬 件”，而事业留人、情感留人、精神留人，则体现了用人机制 的“软件”。硬件和软件是相辅相成的，抓好了软件，有时照 样能起到与硬件同样的效果。 人才是企业制胜的关键。近年来，太化集团积极推进“三 百”人才工程建设，以建设一支高素质的人才队伍为企业发 :的第一要务，以人为本，全面贯彻科学发展观，不断提高企 业核心竞争力，从根本上促进了大改革、大发展、二次创业， 促进了企业的稳定发展。XX年，太化实现销售收入25亿元，比 去年同期增长％。XX年，太化预计实现销售收入30亿元。企 业现已连续几年跻身中国石化百强之列。论文联盟编辑。 一、突出事业留人、情感留人、精神留人，积极探索太 化特色的用人机制，把人才强企战略做为推动“二次创业” 的动力源泉。 太化集团认为在企业中形成“尊重知识，尊重人才”的 良好氛围，努力选拔、造就一大批适应企业改革发展需要的 各类高素质人才，业对搞好国有大中型企业，全面提升企业 核心竞争力，实现太化大改革、大发展、“二次创业”战略， 有着特别重要的意义。 XX年，太化集团新班子上任之际，正是太化最困难的时 候。专业技术人才流失，业人才队伍不稳，人心浮动。新的领 导班子认真分析了太化人才队伍的现状和人才流失的原因。 太化现有职工2万人。“九五”以来，太化的专业技术人才中， 高中级专业技术人员流失人数总计有220人。其中，高级职 务1 7人，中级职务203人。流失到省外2 4人，省内196人。 流失的人才不仅有取得正规学历的人员，通过自学取得文凭 的“五大生”，也成为流失的主体。 造成太化人才流失的主要原因，是社会化人才流动加快 与企业经济效益滑坡双重因素所致。一方面，随着市场经济 快速发展，科学技术不断进步和非公有制经济的日益壮大， 业人才社会化流动的体制和机制逐步建立，人才资源有效配 置、人才社会化流动市场已经建立；另一方面，太化作为一个 老企业，在50多年的发展过程中，不可避免地形成了与社会 主义市场经济不相适应的诸多问题，如管理体制僵化、装置 老化、工艺落后、负担重、冗员多、发展缓慢、效益下降， 职工收入受到影响等。特别是一部分企业停产半停产，许多 职工下岗待岗工作无着落。企业没有干事业、施展才能的环 境，影响了对人才的吸引力，使一些专业技术人员对企业的 前景失去信心。此外，老企业论资排辈和能上不能下等旧的 传统用人机制的束缚，影响了专业技术人才特长的发挥，从 而造成人才流失。 在企业改革脱困发展的新形势下，如何尽快建立人才使 用培养的新机制，依靠人才强企，促进企业大发展，太化树立 了 “人才资源是第一资源”的人才观，从加快发展的现实要 求出发，打破陈规，匡正用人导向，并作为搞好企业的突破点 他们着眼于全局利益、长远利益和大多数职工的利益，大胆 冲破各方面的压力和阻力，注重选拔政治立场坚定、忠于企 业、年轻有为、思维敏捷、有创业精神的人，想干事并能干 成事的人，敢改革能发展的人，为太化改革脱困发展提供强 大的人才支持和智力保证。 他们认为帽子留人、待遇留人，体现了用人机制的“硬 件”，而事业留人、情感留人、精神留人，则体现了用人机制 的“软件”。硬件和软件是相辅相威的，抓好了软件，有时照 样能起到与硬件同样的效果。特别是在太化改革脱困发展任 务繁重，企业经济困难，职工待遇偏低，干部队伍尚未实行年 薪制的情况下，企业只能尽量降低使用人才的成本，在物质 硬件难以满足人才队伍物质需求的同时，只能在“软件”上 多做文章，通过尊重人才，积极关心、培养和使用人才，注重 为他们创造心情舒畅的精神环境。大力营造人才施展智能、 释放潜能的环境，吸引优秀人才、紧缺人才。让愿意报效企 业的人才、企业挽留的人才都能真心、安心地在太化这片热 土上创业，施展才华，实现自我价值，解决企业人才缺乏的问 题，努力形成“人才以企业发展为己任，企业靠吸引人才而发 展”的双赢互动局面。 二、从三个方面人手，创新人才工作机制，实现人才资源 向人才资本转变。 （一）从制度建设入手，创新人才工作机制 太化围绕盘活存量人才、开发实用人才、造就拔尖人才、 引进急需人才、激活各类人才等人才资源转变的重点，不断 创新人才工作机制。他们深入开展人才统计摸底工作，启动 “十一五”人才规划，建立企业人才库。从吸引、培养、用 好人才三个环节入手，创新人才工作机制，实行“三百人才” 战略，即：培养100名高级管理人才、100名高级煤化工科技 人才、100名适用型煤化工技师。同时，大力引进人才，招聘 100名本科毕业生、20名研究生、10名博士生，构建太化人 才网。全面提高职工技能。同时，岗位培训与科研院校培训 相结合，培养企业发展需要的高、精、尖复合型人才、操作技 师，持证上岗技术工人培训率达百分之