化工工作计划4篇.docx

化工工作计划4篇 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 14 页 化工工作计划4篇 xx年11月份集团采购供应部将采购权下放公司，其中材料采购未执行完合同共计107项，未执行计划采购共计265项。在集团采购供应部大力支持及公司领导的指导下，引用集团公司采购模式、采购流程对未执行计划相继定标采购。针对公司目前材料采购情况，材料采购作出如下计划性工作： 一、为规范采购流程、制度等，参照集团公司采购供应部完善各管理办法、流程制度的修订工作。 实施措施：完成期限(1月份) 1、首先完成物资采购管理办法、物资采购计划管理办法及供应商管理办法等主要规章制度。 2、其次抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平，完成与材料采购相关的规章制度及流程。 二、围绕控制成本开展工作，针对日常消耗性材料，就近原则采取竞标方式，选择2-3家供应商，签订长期供货协议，保障生产正常运行。 实施措施：完成期限(2月份) 1、跟生产相关人员沟通，确定常规消耗物资，统计成表，逐级审批。 2、首先供应商报价，围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，选择质量优质、价格实惠、付款方式较宽裕的供应商签订长期供货协议。长期的供应商将给予我们最优政策，又能更好的为 公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为生产服务，抛弃双方