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ERP系统原理 1.现代企业生产经营过程中的难题 （1）某家大型成套设备制造商遇到的困难 “我们制造的零部件中超过50％的都得延期完工。这样必然会延误最后的交货期。” “我们得为那些延期交货的产品和未完工的产品提供更多地方存放。” “我们不得不延长计划准备期，生产车间、总装车间、辅助生产部门必须提前6周安排生产计划和进行生产准备。” “总装车间经常等待，无人知道何时能完工交货。” 这是某家大型成套设备制造商的生产主管谈到的该企业生产过程中存在的问题。这家企业为了使生产线不至于停产，尽量提前生产一些零部件，以备急需。库房里很快就堆满了各种零部件。企业的生产资金奇缺。会计人员发现他们的流动资金在半年中从5000万元急剧增加到8000万元。 他们大约有20多套产品在不同的生产线上同时生产，总装这些产品需要的零部件，大部分已经备好，但是因为都缺少一两个小部件，所以还未完工。 提前一个多月加班生产出来的零部件，由于生产中暂时不需要，只得再存入库房中。之所以加班突击把它们生产出来，是因为它们在缺件表中，属于已经误期的零件。实际上总装急需的零部件只是其中很少的一部分。尽管他们知道加班生产出来的并非都是急需的，但他们不知道急需的是什么，除非在总装线上已经发现的缺件。等到他们知道急需的是