高效执行力培训学习课件.ppt

第1级经理人 第5级经理人 第4级经理人 第3级经理人 第2级经理人 能力突出的个人 用智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。 乐于奉献的团队成员 以实现集体目标贡献个人才智，与团队顾员通力合作。 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。 坚强有力的领导者 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋进的愿景。 第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。 1、第5级经理人的推动 慎提理念 重推案例 多建载体 2、塑造执行文化三步曲 执行文化的8个关键词 知行合一、标准明确、 结果导向、锁定责任、盯准目标、永不言弃、重视检查、赏罚分明。 3、构建执行力的“三化”原则 制度化 1 每天花30分钟检查部属工作；每周召开检查例会；成立检查小组和设计查检表；布置工作安排检查人；设置“红绿灯”协助检查；重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。 查核化 2 奖惩化 3 制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。时间：即时奖罚，决不过夜；安排：采取现金罚款制，不从工资里扣；效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。 对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善，而是日积月累的问题总结；将管理问题变成制度流程书；将操作问题变成作业标准书；将技术问题变成作业指导书； 4、具体操作 5、执行文化之热炉定律 案例:亮剑文化 纵然是敌众我寡，纵