浅议xx市五一电镀厂财务管理.doc

中央广播电视大学人才培养模式改革 和开放教育试点会计学专业毕业论文 浅议**市五一电镀厂财务管理 学生姓名 *** 学 号 ************* 入学时间 **** 年 * 季 指导老师 *** 职 称 高级讲师 试点学校 仪 征 电 大 【内容摘要】： 中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是, 中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。本文旨在通过分析仪征市五一电镀厂财务管理中存在的问题，论述这些问题产生的原因及对企业生存发展的影响，并对如何解决仪征市五一电镀厂的财务管理问题和提高企业财务管理水平提出了对策和改进建议，以促进仪征市五一电镀厂的健康发展。 【关键词】：财务管理；问题；对策 【正文】： 一、仪征市五一电镀厂企业简介 仪征市五一电镀厂，建厂于1969年，几经移址，现厂位于仪征市区东园南路18号，占地面积13800平方米，厂房及办公用房9800平方米，现有职工70多人，其中管理人员10人，专业技术人员近20人，年产值400万元左右，属村办集体所有制企业，是江苏省范围内电镀规模较大、知名度较高的企业。仪征市五一电镀厂有较强的电镀专业设备，主要有10000A、12000A硅整流设备各一台套、3000A硅整流设备一台套、1000A硅整流设备一台套、500A硅整流设备8台套，砂光机4台（其中一台为8米的砂光机），并拥有12000升硬镀铬槽液及7000升、9000升硬镀铬槽液各一只，能镀直径1.5米、长度9米的工件。有11000升镀锌槽一只、滚镀锌滚桶24只，并有镀铜、镀镍、镀铬、喷塑生产线，镀锡、镀银、高锡、不锈钢电解抛光、铝氧化等镀槽，配备完整的化验室，有各种镀液化验和检测能力。车床、刨床、汽车等设备配套齐全。主要电镀加工种类有：镀硬铬、镀铬、镀镍、镀铜、镀锌、镀银、滚镀锌、镀锡、镀高锡、酸洗、磷化、不锈钢电解抛光、铝氧化、喷塑生产线等各项工艺。并能承接各种工件的车磨加工。仪征市五一电镀厂于2000年根据环保要求，投入30多万元对污水处理设备进行改造；2003年有投入近百万进行环保改造，实行清污分流，车间地面铺设8公分厚的花岗岩防渗漏，并顺利通过环保验收；2007年12月，积极响应党中央提倡的“节能减排”号召，又投入了40万元将原污水处理设施进行彻底更新，使污水处理能稳定达标排放或回收利用，做到尽量不排或少排。仪征市五一电镀厂曾获扬州市环境保护十佳企业、江苏省环保工作先进集体称号。近40年来，始终遵循质量第一、信誉第一的办厂宗旨。严格按照镀锌、镀硬铬等各种工艺流程操作，定期、定人检测槽液，产品出厂严格检验，出具检测证书。严格执行国家产品质量技术标准，为仪征化纤及上海、南京、广州、大连、江西九江等大中型企业加工镀件，深受广大各户称赞。 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。通过实践证明，财务管理在财务实际工作中所发挥的作用，是不容忽视的。建立和完善企业的财务管理，是促进财务管理向深层次发展，是财务管理工作更趋于科学化、合理化的重要保障。但就目前仪征市五一电镀厂的财务管理现状而言还是存在许多问题。 二、仪征市五一电镀厂财务管理中存在的问题 （一）内部管理基础较弱，财务管理观念陈旧，法制意识差，不重视财务管理。 仪征市五一电镀厂属村办集体所有制企业，管理模式观念陈旧，管理不规范，缺乏系统的管理知识，内部管理基础簿弱，没有现代化的财务管理体系，没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。单位管理者不重视财务专业人才，没有专设财务管理机构并不能赋予应有的权力和手段，不懂得合理筹集资金有效运用资金，不能进行有效的财务分析与监督。 （二）财务管理人员素质不高，财务管理效率低下。 仪征市五一电镀厂吸引不了高端的财务人才，造成了财务管理人员管理意识、服务意识、监督意识、法制意识、综合素质等不够强，很难进行财务管理技术上的创新，或不懂得应用电脑互联网技术，建立信息化管理系统，导致财务管理效率低下。 （三）现金流不畅，缺乏大局观念，对企业的长期战略目标没有规划。 像许多中小企业主一样，仪征市五一电镀厂一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，或只关注现金流