常见的构建基于精益战略的管理系统.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 怠工员工特点 遇事遇人先抵触 不相信别人 自命不凡 遇到问题只会抱怨，不思解决 对公司、团队和工作三心二意 自我封闭 怀恨在心，借机发泄 组织支持程序人力资源管理 稳定的雇用关 系承诺及保障 强大的人力资源支持 公平一致的政策和实践 缓慢提升与奖 励团队成员 方针管理/ 政策部署 输入 理念和价 值观、合作 关系、丰田 生产方式原 则，合格的 人力资源 优秀 的人 力价 值流 发展 角色 训练/督导 在职培训 能胜任的 聘用 遵从标准 改进标准 解决问题 融入小组 绩效 激励 忠诚的 领会丰田文化 社区/家庭环 境融入公司 实践计划 处理 执行 检查 输出 具有丰 田价值 观的优 秀员工 为了不 断的提 高而共 同工作 目标 通过生产 高质量、 低成本、 即时的产 品来实现 公司的长 期繁荣 吸引 可训练的 招聘 选拔 初始定位 工作组和问题 解决型团队 清洁（5s）和 安全的工作场所 通过可视化管 理实现双向交流 仆从领导 人力支持程序 日常管理 尊重人员并且通过计划、执行、检查、处理四个环节（戴明环）实现持续改善 丰田人力系统模型 公司目标 员工目标 相