新产品开发战略精编.pptVIP

* 开发流程的管理 1 创意提出阶段 新产品提议应包括：摘要、目前情况、产品描述、市场分析、开发计划、营销计划（定价、分销、广告、销售和产品支持）的目标和策略、财务分析、辅助文件 * 开发流程的管理 2 新产品创意审议阶段 3 新产品概念开发、检测和评估阶段 4 新产品模型开发阶段 5 新产品推出准备阶段 * 新产品的控制管理 市场推广是将一个新产品构思转化为一种企业的业务活动。在这个过程中企业需要开发两类东西：一类是物质产品，另一类是市场营销计划。这两类开发应同时进行。 1 新产品投放前控制--- 尽量减少失误 投放控制的方法 规定系统的产出结果 * 新产品的控制管理 2 实施新产品投放 规定进入市场计划（日期确定） 跟踪新产品投放 投放跟踪过程评价 * 新产品的控制管理 3 新产品投放后控制 销售阶段的控制 * 新产品的财务管理 新产品财务预测 1 关键财务因素的诊断和概念化 2 制定财务因素的电子数据表 预期回报率 估计新产品项目的风险 3 收集关键变量的数据 4 估算投资和成本 5 估算新产品开发时间周期 6 估算控制图中的关键财务数据 7 不断修正模型和估计数 * 新产品的财务管理 经济分析总表 1 经济状况 2 市场分类 3 产品寿命 4 价格 5 生产成本 6 未来支出 7 流动资金 8 合理的间接费用 9 间接收益 10 间接成本 11 项目放弃的未来成本和收