后备干部培养管理办法20180308整理版.docVIP

后备干部培养管理办法 1.0目的 为切实加强后备干部培养管理，充分发掘各类人才，推进梯队形干部队伍建设，更好地适应企业跨越式发展战略，结合公司实际，制定本办法。 2.0适用范围 本制度适用于宁波汇众汽车车桥制造有限公司及其下属子公司/分公司。 3.0本制度涉及部门 公司各部门、车间、全资子公司/分公司。 4.0术语 无 5.0规定 5.1、后备干部培养管理的总体目标：旨在加快推进以适应企业发展和干部更新需要的梯队形干部队伍建设，持续建立起后备干部人才库，并因而构建以有利于各类人才自我提高，脱颖而出和公平竞争的人才资源环境。 5.2、后备干部培养管理的实施原则：坚持统一规划，统一管理，统一调配，分级培养，上下联动。 5.3、后备干部定向培养的基本类型分为：管理型、技术型，具有较好的综合素质和知识技能基础，经过培养和教育，能够从事相应管理岗位的人才。 5.4、后备干部的基本条件： 5.4.1本科及以上学历，年龄在35周岁以下，在本公司工作满二年以上，连续二年平均绩效大于等于1.05，部门根据日常工作表现对候选人进行推荐。 5.4.2品德良好，作风正派，有较强的事业性和责任心，并有创新和财队精神，在员工在有一定威性。 5.5、后备干部的推荐原则 5.5.1文化程度较高的应列入优先推荐范围。 5.5.2推荐尽量涉及生产、经营、技术、管理各个层面。 5.6、后备干部产生程序。 5.