项目进度管理教材课程.pptVIP

工程项目进度管理;③计划全面交底，发动群众实施计划;(2)施工进度计划的实施;　②签定施工任务书　 　编制好月(旬)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的形式层层落实。;实际进度的记载;　④做好施工中的调度工作　　施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互配合、进度协调的指挥中心。;　　E.了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施； 　　F.及时发现和处理施工中各种事故意外事件； 　　G.调节各薄弱环节； 　　H.定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策、发布调度令。;2.施工项目的进度控制;(1)施工项目进度控制概述;　作用：A.可以有效地缩短项目的建设周期；　　　　B.可以减少不同单位和部门之间的相互干扰；　　　　C.可以落实承建单位各项施工规划，保证施工项目成本、进度和质量目标的顺利实现；　　　　D.可以为防止或提出项目索赔提供依据。;③项目进度控制的类型——作业控制;③项目进度控制的类型——进度控制;③项目进度控制的类型——进度控制;③项目进度控制的类型 ——进度控制;(2)如何做好项目的进度控制;每个报告期内;(4)项目控制手段和工具;①项目进度动态曲线图　　　　——时标网络图前峰线比较法;②项目进度动态曲线图——前峰线甘特图比较法;项目进度动态曲线图——匀速施工甘特图比较法;项目进度动态曲线图