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发展战略规划 五年发展战略规划之细化： 根据“2017—2021 战略总体规划”，一是呈现力，完成涵盖科技、环保、文化及基础设施等3P项目200亿总产值，成为行业引领者；二是专业力，完成35%的EPC总承包精品项目，成为平台规范化合作服务者；三是资源力，整合10家规模以上资方，成为投融资决策的资源整合者；四是生命力，包括人力资源类、营销类、金融类、建筑类、设计类等5类人才储备，成为内外兼修式人力资源培养与输出汇聚着。 2017年已经过了大半，时间紧迫，我们需要未来五年的整体规划，同时应该更加务实，为了实现整体战略目标，必须细分、循序渐进，才能保证最后的目标达成。 年份 策略 主要工作 达成目标 2017年 打基础 1、基本健全组织体系（人员编制） 多少人：总产值/人均产值 2、基本健全管理体系：一是基于项目节点控制的运营体系；二是基于财务经济指标的绩效考核体系。 运营管理体系 绩效考核体系 解决建筑公司遗留问题 3、完成5000万项目总产值。 净利润：保8争10 4、启动企业文化建设工作。 完成企业CIS策划 5、启动工程建设服务平台搭建工作。 年底之前完成平台系统上线试运行工作 2018年 布局 1、持续健全2017组织体系 人员编制到位、稳定 2、持续健全2017管理体系 流程梳理、标准建立、磨合 3、健全人才培养机制 5类人才储备 4、确保完成2亿项目总产值 5、 资质升