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5S基础知识培训 5S 详细介绍 推行5S的益处 5S 实践例子 5S 详细介绍 5S的起源 5S的起源 5s管理是一个管理理念。 5S起源于日本的一种家庭方式。 已流传200多年，当初有整理、整顿2S。日本企业将其引进内部管理运作，随着管理的要求及水准的提升，后来又增加了其余的3S，形成了今天的5S活动。 4 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 5S的详细介绍 5S整理(SEIRI) 什么是整理 ? --将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品 目的 --把“空间”腾出来活用； --防治误用 分类 识别状态 整理实施要领 自己的工作场所（范围）全面检查； 制定需要和不要判别基准； 工作结束后不留下任何东西； 每日自我检查 将不要的物品清除工作场所，手边留下工作中需要的东西； 需要和不要基准 制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。 类别 基 准 分 类 要 1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等；