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多管齐下Hold人才 　　 　　市场竞争归根到底是人才的竞争，因此对于人才，企业只停留在“相”和“用”上已经不能满足需要了， 下载论文网 　　“养”和“留”越来越成为人才管理的关键。现在许多企业家和人力资源经理常常担心的往往不是甄选、考绩等技术性问题，而是怎样从根本上留住人才。许多企业家都抱怨自己辛辛苦苦引来的“金凤凰”没停落几天就又攀高枝了。分析显示，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光足替换成本就高达离职员工薪水的―倍，优秀人才的替换成本就更大了。这适得许多企业为避免“尴尬”，存招聘时明确拒绝北大、清华毕业生，拒绝学生干部，干脆请“精英”们走开；还有许多企业更是不敢花钱给员工搞培训，害怕全为他人做了嫁衣裳。 　　年末岁尾，是大多数企业人力资源盘点的时候，也是很多员工比拼年终奖金、同顾一年的收获后，决定来年是否还耍继续存这里服务的时候。对于大多数饱受用人之苦的企业，究竟该怎样吸引和留住稀缺的优秀人才呢? 　　对员工价值回报的考量 　　首先我们需要对员工和企业之间进行交换所获取的价值进行总结。从雇佣关系看，员工一股耍衡量自己在企业获得的回报来决定工作的投入程度以及去留，因此，企业要想吸引和留住人才，就必须给员工有竞争力的价值回报。企业给予员工的价值回报一般分类如下表所示。 　　灵活机制让员工回报更加多元 　　留人至少“一招鲜” 　　可以说，灵活多样的薪酬形