雅居乐薪酬审计报告总裁汇报版教材课程.ppt

雅居乐薪酬体系审计报告（高层沟通汇报稿）;项目阶段回顾;目录;新的职等架构（基于GGS评估）以职责为基础;基于职责的职等架构能够反映职位对于企业的相对价值，鼓励员工专业成长和展现优秀业绩;职位评估职等（GGS）;根据雅居乐集团组织架构、职业发展路线及行业惯例，划分4类职位类别，并规范职衔;对职等职衔体系的补充说明;雅居乐人岗匹配（套级）的原则基于职位评估结果，对现有员工的职等进行初步的匹配，做为薪酬审计的基础;;职等调整原则－职等调整基于职位职责的调整;对现有职位职等体系运作的观察;观察一: 虽然按照职位类别设置了不同的职位序列，但专业通道并没有发挥真正作用，很多职位从事专业技术的工作，但是给予管理类的职位;观察二:雅居乐的组织结构复杂，层级划分比较多，副职设置较多，需要区别不同的情况处理;目录;薪酬审计的两个关键点－薪酬与策略的联结、薪酬对员工的价值;整体奖酬策略的关键角色是联接经营战略与人才策略，吸引保留核心人才，平衡考虑外在奖酬与内在奖酬，实现资源分配的最佳化。;雅居乐薪酬审计分析的相关说明;雅居乐的数据- 共有10814笔员工的有效数据;薪酬目标对比市场－房地产;薪酬目标对比市场－物业及会所;薪酬市场竞争力(Compa- Ratio)＝员工薪酬/市场薪酬P50值;分位值(Percentile) ：同一职等中的市场薪资数据由高到低进行排序得到。;目录;薪酬审计的整