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中小型企业存货内部控制问题及的对策 　　[摘 要]随着国家“大众创新，万众创业”的政策的出台，中小型企业如雨后春笋般的出现，逐渐成为国家经济发展的一个重要支柱。由于中小型企业财务管理和内部控制系统薄弱，造成企业的存货的大量浪费和贪污舞弊现象日益增多，针对存货内部控制管理过程的不足，我们必须要运用现代财务管理和成本控制理念，对企业原有的存货内部控制制度进行改革，建立适合本企业发展的高效、有序的存货监管机制。 　　[关键词]中小型企业；存货内部控制；必要性；问题；制度；措施 　　10 13939/j cnki zgsc 2015 51 243 　　随着国家“大众创新，万众创业”的政策的出台，中小企业逐渐成为促进国家经济体制的快速转型和经济持续发展的不可忽视的力量。中小型企业一般具备两个特点：一是规模小，底子薄，人员流动性强，管理不规范；二是运行机制灵活，市场适应能力强。现阶段，我国的很多中小型企业还处于简单的粗放式管理和家族式管理的模式下，没有建立现代企业管理制度和内部控制体系，尤其是存货内部控制制度的缺失给许多中小型企业造成了巨大的经济损失，阻碍了企业的进一步发展。因此必须重视企业存货的内部控制制度和体系的建立和完善。 　　1 中小型企业存货内部控制的必要性 　　1 1 存货管理控制有利于维护企业正常经营。 　　存货是指企业在日常活动中持有已备出售的产成品或商品、处在