常见的文化、制度、战略、组织、人,与人力资源管理.ppt

文化、制度、战略、组织、人，与人力资源管理 Pa.0 目 录 一、文化与制度 Pa.1 一、文化与制度 一家企业的设计管理中心因为课题研究与产品研发受到领导的表扬。今年各中心对于专业的课题，管理课题的研究就十分踊跃。集团内部也逐步形成持续改进的氛围，这种氛围如果能够持续，并且向一线单位渗透，可能就会形成这家企业的一种新的文化。 可见文化是可以操作与执行的。 案例： Pa.1 一、文化与制度 企业家的修养是企业文化的核心及源动力。当然企业家的修养源自信仰，及所处的的人文环境。 组织文化的形成对组织中人的行为与管理起到规范与整合作用，并成为组织成长最原始的动力； 同时，文化作为一种控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。 1.1 文化是可以操作与执行的 Pa.1 一、文化与制度 仪式感及不断被重复、强化，是文化形成的催化剂 如果你得到了幸福，你就重复幸福； 如果你学会了信任，你就重复信任； 如果你得到了痛苦，你就复制痛苦； 如果你学会了敌意，你就重复敌意； 1.2 对于文化的整合，一般来讲形式比内容更重要 制度 组织文化 Pa.1 一、文化与制度 案例中如果领导讲，企业的持续改进需要写进制度，制度就被赋予文化的内涵； 当组织的决策者与管理者需要将组织文化向某一方向引导时，制度是最直接和最有力的手段 制度建设促进组织文化的形成和成熟 组织文化又影响着制度的制定和实施 而当组织文化成熟到超越制度的水准，这种文化又会催生新的制度 1.3 企业文化的被写进制度，制度就被赋予文化的内涵 Pa.1 一、文化与制度 人性是恶的。这是一种理论的策略，和出门要锁门的道理是一样的，并不是企业就真的把人当成是坏人 人是没有自觉性的。人必须是在制度与纪律的约束下才会规范自己的行为与态度。这也是一种制度设计的假设策略 人是需要控制的。基层员工上班需要打卡，高级员工上班无需打卡，这二种都是控制，只是方法不同。 人是重要的。 东西不够；生命有限；人际依赖；需要协调。人的看护成本很高。 1.4制度设计有一定的假设前提，和逻辑： Pa.1 一、文化与制度 人的管理是一门科学。必须要有科学态度与方法。 人是多样性。构建更强文化包容，及开放的心态是有益的。 人是需要尊重的。体现出公平就是对人最大的尊重。 1.4制度设计有一定的假设前提，和逻辑： 人是难于管理的。人力资本的看护者是人自己，这就决定了其价值越高，流动性越强。对于优秀的员工，仅仅靠管理的控制根本控制不住，我们需要重新思考更加有效的途径 Pa.0 目 录 二、文化、战略、组织、制度 Pa.2 二、文化、战略、组织、制度 我们讲企业家的修养是企业文化的核心及源动力，企业家的修养与组织文化又衍生组织的愿景，比如我们希望成就百年企业，而百年企业的这种愿景，事实上又传承组织的文化。 如果在这种愿景的指引下，同时考虑企业的运营环境，与目前的能力，确定一定时期的发展目标与实现的方法（计划），这就是战略。当然战略是需要面对现实问题（组织能力与环境资源的有限性），核心问题是需要考虑如何落地。 2.1企业家的修养是企业文化的核心及源动力 Pa.2 二、文化、战略、组织、制度 组织的存在是因为个人无法完成所有的活动与功能，所以组织一定是二个人以上，二个人以上一定就有分工，就有工作分析，就有专业化分工。当然现代企业的发展有分工过度与失效的现象。 现在有一些咨询公司就在帮助企业做业务流程重组，解决这个问题。所谓的BPR （Business Process Reengineering） 宝龙集团去年花了三个月时间把组织结构从二级改为三级，近期在做就是流程再造的过程。 2.2战略的构想如何落实，当然是依赖组织完成 Pa.2 二、文化、战略、组织、制度 1、制度； 2、文化的牵引，当然核心问题还是文化的整合。 一般公司发展都会经历几个阶段：从依赖创始人的智慧，到依赖资源；但是一个百年企业最终一定会靠战略的成功与管理的提升产生价值。 组织是服务于战略，是为了战略目标的实现服务，所以组织结构必须跟随战略需要调整与优化 组织的制度是为了协调组织分工问题，同时需要解决的是效率问题。 2.3如何规范组织分工？ Pa.2 近期你们企业的战略有没有发生变化？ 为了满足这种战略的需求，组织是否能够支持？ 制度、文化的整合需要做哪些调整？ 二、文化、战略、组织、制度 思考： Pa.0 目 录 三、组织、人、文化 Pa.3 三、组织、人、文化 组织管理的研究就是要复杂的工作尽可能分解成最小的单元，工作被分解到标准化的流程中去完成，工作职责、流程、结