董事会与管层职责与权限.docxVIP

董事会与管理层职责与权限 一、董事会与管理层之间的关系界定 从职能定位的角度来说，在股东会-董事会-管理层的三层公司治理结构中，董事会处于中间层，上受控于股东会，下控制管理层，是连接股东会和管理层的桥梁。 在董事会-管理层的委托关系中，董事会是委托方，委托管理层具体执行决策，组织公司的生产管理，作为资源控制者，董事会通过聘任或解聘管理层人员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能。 从权责划分的角度来说，董事会主要权责包括选聘或解聘公司管理层，并决定其报酬；审议和批准管理层的战略计划、经营计划和投资方案；制定财务预决算方案、利润分配方案；决定公司合并、分离和解散等。管理层由董事会聘任，对董事会负责，主要权责包括实施董事会决策；负责公司日常管理，包括内部设置和管理规章；负责内部员工选聘、管理，并决定员工报酬等。 董事会与管理层的权责划分 权责 类型 董事会 管理层 战略 定位 1.执行股东会决议，并向其汇报工作； 2.提出公司的发展方向、发展目标； 3.提出重大战略的战略方案（包括企业改革改制、公司内部合并与分立、对外兼并与联合、多元化经营等），报股东会批准； 4.跟踪监控战略实施过程； 5.对战略实施结果进行评价。 1.执行董事会决议，并向其汇报工作； 2.实施董事会批准的战略方案； 3.控制战略实施过程。 经营 管理 1.审议并决定管理层提出的年度经营计划 1.制订年度经营计划，提交董