如何管理“小池塘中的大鱼”.docVIP

如何管理“小池塘中的大鱼” 　　 　　从刘邦《大风歌》里“安得猛士兮守四方”发出的对贤臣良将难求的感慨，再到曹操《短歌行》中“周公吐哺，天下归心”表现出的礼贤下士的决心。自古以来，“尽揽天下英才”便是所有领导者的梦想。带领自己的团队指点江山，挥斥方遒，做改变世界的组织，这样的愿景足以让每个领导者歆羡与向往。 下载论文网 　　尽管“招揽最好的人才”是每个组织领导者共同的梦想，但“最好的人才”真的像看上去那么美吗？组织希望能够通过“杀鸡也用宰牛刀”的策略来获得竞争力。然而，在赢得了没有硝烟的人力资源战争后，许多组织的领导者突然发现，“过好”的员工似乎总有那么点不对劲儿。 　　其实，这种“过好”的员工有个专门的名词，他们被称为“资质过剩员工”。所谓“资质过剩”指的是一个人的资质条件，例如其受教育程度、工作经验、技术技能等超出了他当下所供职的工作岗位的需求，员工这种“超纲”的能力与本没有那么高的岗位需求造成了一种人职不匹配的现象。 　　是什么造成了员工的“资质过剩”呢？首先，随着21世纪初全球性的经济低迷，就业机会愈渐紧张，在相同的成本下，组织可以考虑更好的人才；同时，由于教育的大规模扩张，就业市场上高学历人才的供给要大于需求，致使高学历者“向下就业”；也有组织为了提高自身竞争力，特意聘用一些“资质过剩”的员工，以期待能够产生更高的绩效。种种原因导致了“资质过剩”的现象在发达国家