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宁夏仓储物流企业转型升级的对策 　　摘　要：仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用。高效运作，科学管理的仓储不仅可以加快物资在企业中的流动速度，降低企业运作成本，还可以实现对资源的有效控制和管理。对宁夏仓储物流企业的发展现状进行分析，探讨了宁夏仓储物流企业转型升级的对策。 　　关键词：仓储物流；转型升级；对策 　　中图分类号：F253　文献标识码：A 　　 　　现代物流企业分为综合性物流企业和功能性物流企业两种，综合性物流企业是将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送与信息有机结合，为用户提供多功能、一体化的综合性服务…：功能性物流企业为用户提供基础性的物流服务，也叫单一物流企业，在细分物流市场上做细做强。宁夏目前真正意义上的综合性现代物流企业很少，大多数是功能性物流企业，在运输或者仓储方面提供单项物流服务的企业占大多数，大多提供基础性物流服务，提供高附加值物流服务的企业很少。下面重点谈谈宁夏仓储物流业向现代物流企业转型的相关策略。 　　宁夏仓储物流业经过近年来的发展，已具备了一定规模，基本步入了平稳、快速的发展期，但仓储物流企业还存在不少问题。向现代物流企业转型升级还有诸多制约因素。从整体上讲，仓储企业还没有突破原有的思维定势，走出以往物流业务在低端业务发展的怪圈，对单个企业来讲，要注重形成自己的特色业务，培育出自己的经营品牌。加快宁夏仓储物流企业的转型升级势在必行，下面就仓储物流企业转型升级有关问题进行探讨。 　　 　　1　宁夏仓储物流企业运行的整体状况 　　 　　据统计，2009年前三季度全区仓储物流企业完成货物进出仓总量20537万吨，仓储业完成固定资产投资1.87亿元。对全区73户样本仓储物流企业统计调查表明，到9月末，企业库存额9.15亿元，增长7.8％；结果显示主营仓储业务收入约95.34亿元，只增长1％；主营业务利润9.1亿元，下降6.1％，在调查企业中，有近25％的企业亏损。 　　按宁夏仓储企业的业务模式来分，可分为以下七种： 　　(1)仓储+贸易+堆场；　(2)仓储+堆场；　(3)仓储+贸易；　(4)仓储+物流服务；　(5)仓储+加工；　(6)仓储；(7)堆场+增值服务。 　　 　　2　影响宁夏仓储物流企业发展的因素 　　 　　宁夏仓储物流企业在生产经营中还存在不少困难，向现代物流企业转型升级中还存在许多制约因素。主要有以下几点： 　　(1)宁夏仓储企业不能做到从实际出发，制定出明确、持续、科学的战略发展规划。主要表现为没有形成自己的业务特色和经营品牌。 　　(2)区内各仓储物流企业规模偏小，硬件设施落后，信息化程度不高。对全区73家仓储物流企业进行了调查，从企业规模来看，500人以上的物流企业占22.2％，200人以下的物流企业占77.8％。总体来看，宁夏的仓储物流企业规模还偏小。 　　调查表明：50％的企业拥有平房库，62.5％的企业拥有货车，25％的企业拥有冷冻库，12.5％的企业拥有冷藏库、冷冻库和保温库，12.5％的企业拥有楼房库。由此我们可以看出。宁夏的物流企业仓储基础设施相对落后，自动立体仓库、高层货架等现代化的仓储设施较少。 　　从物流企业拥有信息系统来看，66.7％的物流企业已拥有了自己的物流信息系统，33.3％的物流企业还没有自己的物流信息系统。但从实际运用效果来看，大部分物流企业的物流信息系统仅停留在简单的信息查询层面，企业实际的信息化程度并不高。 　　从物流设施满足程度来看，22.2％企业认为自己拥有的物流设施可以满足客户需求，而77.8％的被调查企业认为自己的物流设施不满足客户需求。 　　(3)各物流企业业务重复性高，同质化竞争现象比较严重，缺乏走出去开拓市场业务的意识，大都采取守株待兔式的被动经营模式。 　　(4)区内各仓储物流企业之间由于存在恶性竞争，难以联合起来形成联盟，在客户面前缺乏价格的谈判主动权，缺乏主导市场的定价能力，导致仓储价格走低。从长远来看，过低的价格对宁夏仓储物流企业的长远发展非常不利。 　　(5)物流管理专业人才匾乏，从业人员素质有待提高，且与企业实际需求脱节。虽然我国部分高等院校、中等专业学校培养了一批物流管理专业人才，但在实践中逐渐显示出与广大企业对物流管理人才需求的脱节。2008年，宁夏现代物流协会对区内的163家仓储物流企业作过调查，从业人员15.42万人，从事物流工作的为7003人，占4.54％，更为严重的问题是从事物流工作的7003人中，有技术职称的只有211人，其中高级物流师2人，物流师69人，占从事物流工作人员总数的0.91％；助理物流师140人，占从事物流工作人员的2％，从事物流工作人员大多不是物流专业人员，学历普遍较低。 　　(6)仓储物流企业资源利用率低。目前，宁