1ERP概述-精品·公开课件.pptVIP

* 第*页 1.2.3集成管理模式的思想 自动化：基于计算机系统，实现自动化的工作流程、自动化数据加工、自动化报警。 理性化：从客户订单、需求预测、能力需求计划、物料采购、零件加工和产品装配等过程，正确、合理、优化和完整实现。 精细化：对物流和作业管理都由粗放到精细化的转变 规范化：基于工作流系统、数据库贡献数据可以按照规定的流程、规定的时间，向规定的人提供数据和报告。 标准化：标准化管理需求推动ERP集成管理模式产生， ERP集成管理模式推动标准化制定。 知识化：数据挖掘，在线分析。 集成化 ：还需要进一步集成 * 第*页 1.2.4 MRP和MRP II的演变 开环的MRP阶段 :库存管理 闭环的MRP阶段 ：库存和生产能力需求 制造资源计划(manufacturing resource planning，MRPII) ：把制造和财务结合起来 * 第*页 1.2.5ERP系统出现的导火索 BPR的思想 千年虫问题 欧元的实现 * 第*页 1.3 ERP系统的成本 ERP系统总拥有成本包括显性成本和隐性成本两大部分。 ERP系统的显性成本是指那些直接用于ERP系统的、容易与企业中的其他支出相区别的成本。 ERP系统的隐性成本是指那些间接用于ERP系统的、不容易与企业中的其他支出相区别的成本。 * 第*页 ERP系统的显性成本 软件成本主要包括购买ERP商业软件包、数据库管理系统软件和安全管理软件等。 硬件成本包括ERP系统实施过程中购买的有形设备和这些设备正常运行所必需的操作系统软件。在ERP系统的实施中，需要购买的硬件包括计算机硬件设备、操作系统软件、网络设备和安全管理设备。 * 第*页 ERP系统的显性成本 为了降低购买成本，应遵循原则： 现有硬件还能够使用，应尽量使用 已经购买的软件系统，在保障ERP系统正常运行的情况下，应选择与企业现有软件系统一致的ERP系统。 如果企业现有硬件或软件落后，无法满足现有需求和今后发展需求，应抛弃现有落后软件或硬件。 * 第*页 ERP系统的隐性成本 咨询顾问成本。ERP系统实施团队由商业软件供应商、咨询顾问和企业用户。 培训成本。 客户定制成本。根据客户需求和实际情况对商业软件做修改。 集成和测试成本。与其他供应商提供应用软件集成的挑战，与企业传统信息系统集成的挑战。 数据转换成本。手工和计算机辅助设备数据转换 数据分析成本。业务数据存储和分析 人员替换成本。 实施团队不能停止、持续工作成本。 系统质量成本。 ERP系统实施后的不景气成本。 * 第*页 1.4 ERP系统的未来 ERP系统与ERP II系统 ERP系统与DSS系统 ERP系统与CRM系统 ERP系统与SCM系统 信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想 ? ERP （Enterprise Resources Planning，企业资源计划） ： ? 客户、供应商、制造商信息的集成 ? 优化供需链——协同运营/合作竞争 ? 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链 ? MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）： ? 销-产-供部门物料信息的集成 ? 既不出现短缺，又不积压库存 ? 优先级计划 / 供需平衡原则 ? MRP II （Manufacturing Resources Planning，制造资源计划） ： ? 物料信息同资金信息的集成 ? “财务帐”与“实物帐”同步生成 ? 管理会计/ 模拟法支持决策 ERP 原理 ? APICS (美国生产与库存管理学会） ? MRP / MRP II 的创始单位 ? 企业资源管理教育协会 ? 培训教材及经典出版物 ? Gartner Group Inc. (加特纳集团公司） ? ERP 的命名单位 ? IT 系统项目论证与决策权威机构 ? 研究分析报告 ERP 原理与管理思想 MRP MRP II ERP 的扩展关系 制造业信息化高级研讨班 ERP II 协同商务 Gartner MRP 物料信息 集成 物料 / 资金信息集成 MRP II 面向企业内部 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 ERP 面向供需链 Y2K APICS (1965) (1980) (1990) (2004) ERP 原理 American Production and Inventory Control Society ? 适当扩充了跨单个企业的功能 — DRP，EDI，多工厂管理，仓库管