2006年工作总结述职报告-精品·公开课件.pptVIP

2006年述职报告 前 言 本人于2003年12月进入中海建设监理有限公司通信工程部，曾在深圳通信项目部、湛江项目部和珠海项目部工作过，担任无线扩容工程设备及电源的安装监理工作，2006年9月担任珠海项目负责人，由于刚接管理珠海项目时间不长，有很多地方做的不足之处，请通信工程部的领导多多指正。现就本人的工作做如下总结： 一、本人的工作职责 本人于2006年9月担任珠海项目负责人，主要负责珠海项目部的总体协调工作和珠海项目部日常的监理工作安排，根据各工程实际情况，要求各专业制定监理计划、配备相应监理人员，用以老带新的方式提高各监理人员的监理知识和沟通协调能力，保证监理工程能按时按质完成，同时兼顾珠海无线扩容工程设备扩电源的安装监理、珠海移动美化天线整治工程项目监理工作。 二、工作总结 1、珠海项目情况： 目前我项目的监理人员共十二人，监理的专业有前期配套工程、无线设备扩容工程、室内覆盖工程、3G配套改造工程、交换工程、IP接入工程、天线美化工程、装修工程和消防工程理。 2、监理合同的管理： 珠海项目部各单项监理合同比较多，06年共签定单项监理合同18份，合同总金额为：1283459.5元。其中有一份监理合同因设计院勘察后出具铁塔本身不具备安装广告，没有执行。其它的合同正在执行中，我们项目部对签订的所有合同进行复印、归档，并进行汇总，便于及时跟进各合同执行情况，合同明细如下： 3、监理费的收取： 监理费的收取：对已完成的工程及时的组织验收、结算、内审，保证我司监理费的及时收取，前两年我项目一直处于亏损状况，06年在通信工程部领导和我项目部全体人员的共同努力下，将扭亏为盈，计划收取监理费一百万元左右，到本月为止我项目部已到帐监理费540752元，还有476434元（其中三万元未开发票）未到帐，计划12月底可以到帐。 4、项目部的管理和监理工作的开展 1）项目部内部工作会议制度：项目部不定期的召开内部沟通会议，认真听取各专业监理人员的不同意见和建议，及时反馈在监理过程中方遇到的问题、困难及不足，共同讨论、协调解决的办法。 2）监理工作日记制度：要求所有监理人员对每天的工作内容和情况进行及时、准确的记录和归档，使之符合ISO9000的规范要求。 3）周报和月报制度：项目部每周、每月均会编写周月报，将每周或每月的工作情况加以归纳和总结，并对出现的质量、进度及监理成本核算等问题进行分析，做到能够有效控制。 4）资料的归档：严格按照公司ISO9000的要求，进行资料的归档，使项目部所有的档案文书第一时间归档，并能及时准确查找。 5）车辆使用制度：根据珠海项目部的实际情况，监理人员每天的工作安排情况和车辆使用的成本费用进行综合考虑，合理安排车辆的使用，使车辆使用的成本费用降到最低。 8）进度管理 要求各专业技术负责人编制工程监理总进度计划表，让各专业监理人员清楚进度的总体计划，对可能影响进度的关键部位做到事前解决。同时组织协调会议，解决各施工单位之间的相互协调配合及工作交接的问题。 9）安全控制 项目部在每次周例会、内部会议上都强调安全施工，在每一个监理工程师的心中树立安全意识，以“安全第一、预防为主”的方针进行安全监理，做到“事前预控，事中监督，事后总结”，保证工程能顺利完成。 5、工作体会： 做为一个项目部的负责人，我深感责任重大，这就需要极强的责任心、敬业精神和把握原则，我在工作中坚持廉洁自律、实事求是、一丝不苟，认真的做好每一件事。 6、今后工作计划 1）监理费的及时收取：每月核查我项目部的各单项监理合同，具备收取监理费的应及时和甲方沟通，组织内审，申请支付我方监理费。 2）组织培训和学习：经常组织各专业监理人员到基站实地讲解专业监理知识，了解各专业的监理流程和专业知识，对涉及到自己工作方面的业务知识和 管理方面的知识，要不断地学习，不断充电，不断创新，努力提高自己的工作水平，让甲方认可我们的工作成绩。 例如：珠海EDGE网优调整项目技术支持合同谈判时，我们就列举的我方监理人员的工作职责、工作能力以及我们监理的工作量不比设计院的低，谈判结果是：监理费和设计费一样：都为二万元，这在珠海移动还是首例。从这一点就可以看出甲方对我们监理工作的肯定，不然也不会给这么高的监理费。 第二个例子：是珠海移动力信息世界的装修工程：谈判结果为：我方监理费为结算款的3.8%，已超出了当时投标的框架合同，这在珠海移动还是首例，从这