集团培训PPT：如何提升运营效率（工程管理部）2计划管理与项目快速开发的思考(调整顺序）讲义资料.pptVIP

标准工期与绩效指标介绍 标准工期的作用与目的 旭辉集团标准工期指标 计划管理绩效指标探讨 基础开工 9-11层 12-18层 旭辉 万科 旭辉 万科 主体封顶 169 170 211 205 落脚手架 301 290 374 325 室外总体 461 534 竣工备案 491 450 564 480 开始交房 531 510 604 540 总工期 17月 18月 施工工期指标与标杆企业比较 标准工期与绩效指标介绍 标准工期的作用与目的 旭辉集团标准工期指标 计划管理绩效指标探讨 绩效指标 指标要求 计算期 计算说明 标准工期偏差率 （施工许可证、首次开盘、结构封顶、竣工备案） V≤10% 一年 V= ｛（实际工期-标准工期）÷标准工期｝×100% 进度节点完成率 V≥80% 一年 V=（统计期间实际完成节点数÷统计期间计划完成节点数）×100% 按时交房（开始入伙）达成率 100% 一年 V=（按时开始交房节点数÷计划开始交房节点数）×100% 标准工期偏差率评估区间： 1）方案批复→取得施工许可证； 2）取得施工许可证→销售开盘；（根据各地制定的样板段施工计划与开盘计划按工期计算规则综合测算） 3）基础开工→主体结构封顶； 4）基础开工→完成竣工备案 标准工期与绩效指标介绍 标准工期的作用与目的 旭辉集团标准工期指标 计划管理绩效指标探讨 进度节点完成率： 通过统计当年已