“十小安全文化”经验介绍知识分享.pptVIP

“十小安全文化”经验介绍; 为了确保这一系列活动扎实有效开展，公司活动办公室专题编制了“十小安全文化”示范工程的活动实施方案，制定了具体的活动计划运行表，明确了各项活动的责任部门和人员、活动方式、实施步骤、时间安排和具体要求。; 为了营造浓烈的活动氛围，***公司利用各种形式，广泛宣传“十小安全文化”活动中的目的、意义和具体内容。一是借助油田报刊、电视新闻等形式进行渲染，二是通过各种会议、内部刊物、黑板报、班前会等方式大力宣传，动员基层员工积极参与，切实提高活动质量，积极构建安全和谐的厂区文化。; 为了确保各项活动能够扎实推进，***公司领导给予高度支持和关注：首先加强组织领导，在人、财、物上给予全力支持；其次公司领导刘仕鳌、刘志明、王建华等认真落实有感领导，率先垂范，多次开会提出具体要求并亲自检查指导各项工作的实际运行情况。; 公司活动办公室还构建了“十小安全文化”工程运作的督察督办网络，明确了’十小安全文化”活动监督检查责任表，对每一项安全文化活动都指定专人负责监督检查，掌握各项活动的运行动态，确保各项活动都能够按照计划运行。; ; 各单位利用各种安全会议、生产会议等机会每半月搞一次案例分析讨论，班组结合周安全活动每周一次开展小案例分析。这项活动的开展，对岗位员工起到了很好的警示教育作用