以品牌为核心的大客户营销—深圳分公司-精品·公开课件.pptVIP

深圳分公司以品牌为核心的大客户营销 目 录 前 言 ?为实现华南的使命和战略目标要求，2005年青岛啤酒华南事业部实行大客户营销体制。 ?品牌是青岛啤酒的核心竞争力,如何继续提升青岛啤酒的品牌价值和消费者满意度是青岛啤酒是否可持续发展的关键所在。 ?公司和客户一起专注品牌建设,才能全方位的传播青岛啤酒品牌。 目 录 2、公司品牌建设转型 3、客户品牌建设转型 三、品牌建设转型可能遇到的问题 目 录 1、制定标准 2、为客户制定经济品牌建设方案 3、培养客户品牌建设能力 3、培养客户品牌建设能力 3、培养客户品牌建设能力 4、和客户协同开展品牌建设工作。 目 录 1、社区活动 2、景点推广 小梅沙激情夏日夜 3、华南行 4、销量带动 在上半年大客户模式操作下的品牌建设实践中,我们深圳分公司取得了一定的市场经验，同时也仍有诸多的工作需要我们去不断改进 下半年深圳分公司的重点仍将是提升客户与分公司的协同能力，培养客户的品牌意识及市场实操能力 我们相信沿着公司的战略坚定不移地执行，一定能取得更辉煌的成绩 谢 谢！ 注：深圳分公司A类大客户销量占总销量的93%，今年主要增长来自于A类客户，其平均增长达到33%。 * 2005年7月 一、前言 二、大客户模式下品牌建设的转型 三、品牌建设转型可能遇到的问题 四、品牌建设转型后重点