家族式企业财务管理模式构成因素.doc

家族式企业财务管理模式构成因素 】家族式企业在我国的经济系统中数量之多， 分布之广，以及其庞大的就业吸纳能力和创税能力，使得它 在国民经济中具有不可忽视的重要作用。家族式企业又好又 快的发展直接关系到我国经济的平稳运行，而企业的财务管 理又是保障企业良好发展的重要手段。因此，家族式企业有 效的财务管理是时代的迫切需求。 关键词】家族式，财务管理，模式 一、完善家族式企业财务管理模式的必要性 1合理的财务管理模式是企业目标的深化表现 以往家族式企业的经营目标是使家族的利益最大化，发 :到今天，家族式企业的经营目标演化为了在使家族的利益 最大化的同时达到企业的利益最大化并兼顾社会效益最大 化。这就要求在企业的各个阶段、各个环节上保证经营目标 的一致性，而这种企业目标的深化刚好是财务管理模式中所 预定达到的目标，因此，现有的财务管理模式应该得到相应 的完善。 2合理的财务管理模式是企业融合外部资本的有效途径 家族式企业融合外部管理资源较为困难，合理的财务管 理模式可以合理的分配企业各个利益主体间的利益关系并 对企业活动的权责做明确规定，这就可以使企业的所有权和 控制权有效的相分离，进而利于引进外部资本。 3合理的财务管理模式是企业资本运营制度的有效制约 随着市场环境的口趋复杂，企业的资本运营也相应的发 生着变化，原来单一的市场环境造就了单一的资本运营制 度，财务管理的难度小对较低，但多元化的市场环境，使得 资本运营不再单一，这就要求企业拥有相适应的财务管理模 式来制约资本运营。 二、基于广义家族式企业财务管理模式构成要素分析 研究的家族式企业是广义的家族式企业，其次在分析其 构成要素时，不仅要兼顾小型的家族式企业更要涵盖中型家 族式企业，不但包括传统的手工家庭生产而且包括跨国的上 市企业。基于对于家族式企业的定义，其管理模式构成要素 可以归结为三类，包括家族式企业财务管理的目标、家族式 企业财务管理的组织结构、家族式企业财务管理的控制手 段。 1家族式企业财务管理的目标 通过上述研究，可以得出结论家族式企业企业主的目标 是实现其家族的意图，即家族所有、家族控制、家族管理、 家族雇佣的意图。换而言之就是企业主可以按照自己的意 来安排企业的治理与管理，这就面临着企业和家族两个系统 的不同乃至冲突的需求，所以家族式企业在制定财务管理的 目标时往往只能偏向家族的利益而牺牲企业利益和社会利 益，这极易造成家族企业不可持续发展。因此，就必须要求 在构建家族式企业财务管理目标时兼顾家族利益、企业利 益、社会利益同时最大化。 2家族式企业财务管理的组织结构 一般的财务管理的组织结构模块根据上述研究，主要是 指在财务管理过程中各个利益主体之间的相关关系及其权 责划分。财务管理的组织结构可以划分为五个部分，即出资 人、债权人、国家、市场、企业。企业和出资人、企业和债 权人、企业和国家、企业和市场、及企业自身的财务关系共 同构成了财务管理的组织结构，在组织结构中还包含了财务 管理运行过程中权利和责任的对应关系，只有好的财务管理 的组织结构，即各个主体的财务关系清晰、财务管理的各个 环节权责明确，才能保障企业财务管理活动的顺利进行。而 家族式企业财务管理的组织结构在一般企业的结构的基础 上，主要突出了出资人和企业、债权人和企业、企业自身的 财务关系及其权责关系。家族式企业的出资人即为家族家 长、企业主等，而债权人也多为家族成员，企业自生的财务 关系又多在家庭成员分管企业事务中发生。因此，企业财务 管理模式的组织结构设定更为复杂，需要对财务关系和权责 关系更明确的划分，亦或是对企业所有权和控制权的分离， 使得家族式企业财务管理模式能有效的保障企业财务管理 的顺利进行。 3家族式企业财务管理的控制手段 一般的企业财务管理的控制模块就是企业实行人、财、 物财务管理时所使用的手段，它包括财务机构的设置、财务 信息的传递机制、财务管理的激励机制等。有效的财务管理 控制模式能体现财务管理活动中发生的权责关系，企业资金 的流入流出都迗到合法合理的状态，使企业的原材料采购、 产品加工、产品销售等环节顺利进行，最终达到预定的财务 管理目标。家族式企业由于其具有不同的生命周期，因而在 不同时期的财务管理模式会有所不同。再者，家族式企业由 于员工的家族特性，在人员设置、知识结构、激励机制方面 都有诸多的缺陷，因此，家族式企业财务管理模式的控制手 段中还应加入这些方面的内容。 三、家族式企业财务管理模式存在问题及成因分析 一直以来，家族式企业都具有着其传统的优势，但也存 在着诸多问题，其自身优势一直将其存在的问题在财务数值 上所掩盖，但随着经济浪潮的不断冲击，家族式企业财务管 理模式中存在的问题大大超过了其一直占有的优势，这些问 题才被 的认识，并重视起来。 1家族式管理不