绩效考核现实的应用的研究.docVIP

绩效考核现实的应用的研究 　　摘要：企业绩效考核已经成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业的可持续发展起着很大的作用。但是，在企业人力资源绩效考核的具体实践中，却存在一些问题，使绩效考核没能达到预期效果。本文从绩效的概念出发，对绩效管理的概念系统框架、基本程序等基础理论和方法进行分析阐述，就其与人力资源其他环节的关系阐明了“绩效管理是人力资源管理的核心”的观点。 　　关键词：企业　绩效考核　现实应用 　　 　　0　引言 　　 　　绩效考核(Defformance appraisal)，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，是管理者与员工之间进行管理通的一项重要活动。它的结果可直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是为改善员工的工作表现，在实现既定目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成感，最终达到管理者和个人发展的双赢。 　　在外部竞争日益激烈和内部生产率增长日趋减缓的情况下，一个企业立于不败之地的方法就是提高本组织的生产率。而员工的工作绩效恰恰能反映其在工作岗位上是否能以高效率完成预定目标。绩效考核是企业人事决策的“指挥棒”和员工发展的“指南针”。公正合理的绩效考核，不仅仅能选拔出真正的人才，更有助于对员工进行正面引导，是指明确努力方向。通过灵活的