销售负责人1-4月述职报告(模板)-精品·公开课件.pptVIP

销售增长的措施 费用管理的措施 员工成长的措施 …… ***事业部销售负责人 08年1-4月述职报告 述职人： 述职时间： 目 录 08年1－4月工作总结 08年5－12月销售目标 08年5－12月工作措施 存在问题与建议 一、08年1－4月工作总结 1、08年1－4月KPI指标实绩 －内销 －外销 同比增长率（％） 存货周转天数 4 1－4月目标 1－4月实绩 应收帐款周转天数 3 销售收入 1 利润额 2 其他 5 序号 达成率（％） 指标 单位：万元、天 注：以上指标做为参考，各事业部按实际考核销售部门指标填写，数据与财务预算保持一致； 2、08年1－4月管理指标综述 －客户存货周转天数 4 －客户结构 渠道建设 －客户数量 同比增长率（％） 08年1－4月实际值 07年1－4月实际值 人均销售额 3 销售费用率 1 毛利率 2 其他 5 序号 指标 注：以上指标做为参考，各事业部按具体工作重点做叙述，数据需与财务预算保持一致； 人均销售额指标（销售人员不含导购员人数）； 客户结构指，零售商、批发商、分销商的数量及销售比例。 单位：万元、个、天 3、08年1－4月工作亮点 4、08年1－4月工作暗点 二、08年5－12月销售目标 －内销 －外销 07年5－12月实际值 08年5－12月目标值 存货周转天数 4 挑战目标 应收帐款周转天数 3 销售收入 1 利润