常见的科室管理和学科建设2015-10-11呼吸科主任.pptVIP

做好科主任,建设强学科 四川大学华西医院麻醉科 刘 进 今天的临床科室主任应该是 临床医师出身的： 领导者（Leader） 组织者（Organizer） 管理者（Manager） 科学家或教育家 关注社会发展和变革 积极有效地与院领导沟通 正确看待院长和主任间的关系 正确定位本科室在全院的位置和任务 从全院的角度出发来沟通 为院领导分担工作 不可以过度强调私人关系 为什么要主任? 1、最大限度地调动和发挥绝大数人的积极性 2、最高效率的组织工作 3、最明确的正确的方向 做好本科室的工作是基础 处理好科室内部人与人之间的关系 不搞小集团(君子之交淡如水) 不厚此薄彼 不参与利益之争 对事不对人 高度重视奖金分配工作（RBRVS） 公平、公正、公开、为公 华西医院麻醉科的各级医师 主治医师 主任医师 17 副主任医师 18 主治医师 58 住院医师 规培住院医师 160 进修医师 80 专业学位研究生 90 实习医师 30 总计 453 发挥集体领导和每个人的优势 定期科管小组会议，明确分工 培养学术带头人 建立亚专科 项目分管人（Director） 主治医师负责制 华西麻醉科---我们都做出过贡献的地方 科主任和科室管理小组 确定正确的发展方向（量力而行） 确定最佳方向带头人 每个人都