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水利工程施工管理的措施之我见 　　摘 要：经济的高速发展，促进了水利工程的施工管理技术的不断提高。们要正确的认识水利工程施工管理的重要性和必要性，实实在在的搞好工程的建设质量，为水利工程的管理工作做贡献。 　　关键词：水利工程 施工管理 　　【分类号】：TV523 　　水利工程施工管理的主要任务是：把握好水利施工的特点及规律，把施工过程进行有效的组织，建立建全统一的指挥系统，调动所有有利因素，把发人力，财力，物力的作用发挥到极致，以高效，高质，低成本，获得最高的经济效益。 　　一、水管部门的现状 　　1 .员工的素质参差不齐。历史管理体制一直影响着工程施工质量，现场施工人员及管理人员的综合管理量能非常有限，过于依赖公司和企业各职能部门，一些项目管理人员虽然有着较强的技术素养，但是对成本、进度、质量及综合管理的能力比较弱，部分项目管理人员在管理上有一套，但没有较多的现场经验与技术，同时在财务管理方面也缺乏经验。项目管理人员的素质高低直接影响到项目管理的好坏。 　　2 .技术落后，实践经验较少。一般的设计和监理工作大部分都是由上级业务部门来处理，基层的技术人员有依赖思想，会产生一定是惰性情绪，这使得施工的技术水平得不到提高。水利工程的施工人员缺乏主观能动性，也没有引进先进的技术，使得水利工程的设计不科学不合理，更谈不上工程建的艺术性。基层的管理人员大多是从事灌溉管理工作