三九组织设计与变革的案例分析-作业.pdfVIP

三九案例分析 1、试析三九企业中集权与分权的关系？ 当企业发展到一定阶段，规模与效益的冲突就变得日益明显，而此时是采用集权管理还 是分权管理这一问题就显得愈发重要。 企业管理的集权制是指企业管理的权力集中在较高的管理层，实现指挥的高度统一，下 层没有决策权。在企业管理中，集权这种形式看上去类似专制型企业领导风格，人们对其异 议颇多，但它有利于企业集团发挥整体资源的整合优势，提高整体资源的利用效率。集权的 优点：（1）有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中领导、果断决策；（2） 有利于企业领导人对企业的整个组织及经营活动实行全面控制；（3）能有效地拟定和贯彻 企业的经营战略；（4）可以充分利用企业的经营资源；（5）有利于提高企业的整体效益。 集权制适当削弱了下级管理层的管理权限，防止局部利益的盲目膨胀，避免下层管理人员因 本部门的利益驱动而做出与整体利益相违背的决定，有利于实现企业价值最大化。当然，集 权的缺陷也是十分明显的： （1）企业高层管理人员工作负荷加重，有权就要多做事，他们 难以腾出时间和精力来深入考虑企业发展的重大问题；（2）不利于调动下层人员的积极性、 主动性，影响企业下层管理人员的培养，实践是达到真理的唯一途径，下层管理人员因管理 权限的限制，其实践机会必然