团队建设培训-资料.ppt

团队建设;;;我们需要什么样的团队？;在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什 么来了？ ;目 录;目 录; 由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目标做出承诺并彼此负责。;目 录;团队的七个特征---明确的团队目标;团队的七个特征---资源共享;团队的七个特征---个体拥有差异性;团队的七个特征---良好的人际关系;团队的七个特征---共同的价值观和行为规范;团队的七个特征---归属感;团队的七个特征---有效的授权;目 录;成立期;动荡期;稳定期;高产期;目 录;;实干者;作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群 体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右 铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决 问题。;优 点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和 欺骗行为 ;作 用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项 目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非 常重要；创新者通常会成为一个公司的创 始人或一个新产品的发明者。;优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接 挑战 ; 优 点：冷静，判断、辨别能力强 ; 优 点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队 精神 ;优 点：坚持不懈，精益求精 ;八种角色;目 录;数量合理 能力互补 责任明确 目标清晰 淡化领导 相互信任 ;第一步：合理的数量 也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队，但是，这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。因而，以项目或者阶段任务来构建团队是最有效的方法。 ;第二步：能力互补  一个团队，他们之间是紧密合作的关系。与传统组织相比，它不但强调信息共享，也强调集体的效绩。因而，他们之间的技能应该是互补的。在组建团队的过程中，英明的企业管理者就会让团队成员之间的能力互补，年龄和经验互补，甚至性格和行为方式也要互补。;第三步：责任明确 与传统的组织不同，团队的责任不仅强调个人责任，更强调集体责任。团队有总的责任，也有明确的分工。每一个团队成员并非是简单地做完自己本职的工作，还需要担当对团队成员的责任和集体的责任。如果团队的目标没有达到，每个团队成员所担当的责任基本是相等的。 ;第四步：目标清晰  团队应该有清晰的目标。这个目标即使团队存在的理由。每个团队成员，都需要对这一团队目标做出承诺。这个目标应该是非常具体的目标。这个目标不但要规定出具体的任务，也需要规定出完成任务的具体时间。它甚至应该深入到团队成员的日常生活之中。;第五步：淡化领导  传统的领导最害怕和谐，因而他也许会在祥和的时候制造矛盾。但是团队的领导却是要建立和谐的成员关系。它更强调指导，而非领导。在团队中，不宜设置一些诸如行政类的管理机构，而应该让最有能力的人担当管理的角色。这个管理者应该建立自我指挥的工作团队、保持团队对目标的忠诚、对团队技术保持警觉、对外部保持警觉、善于沟通外部的关系。;第六步：相互信任;目 录; 刘备的团队;1．华容道关羽徇私放走曹操 事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。 ;2．庞统阵亡 直接原因是缺乏团队精神，个人英雄主义。 ;3．关羽大意失荆州 严重的个人英雄主义，没有严格贯彻组织的战略方针（联吴抗曹）。;4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤 将个人、家庭利益置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是