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（4）竞争对手 （1）杰克琼斯是丹麦bestseller集团旗下的时尚潮流男装品牌，他的定位是较有消费能力的商务人士。品牌定位18---35岁机敏、明智、受过良好教育、热衷社会活动的男性。主要杰克琼斯注重国际化理念，追求都市情节。杰克琼斯采取网上营销和入驻高端商城专营。 * * 美特邦威广告策划 公司简介 美特斯邦威企业始创于1995年。于2008年8月28日，美特斯邦威在深圳交易所成功上市。 旗下拥有“Meters/bonwe”和“MECITY” （2008年)两大时尚休闲品牌。 “Meters/bonwe”通过多年发展已成为中国内休闲服饰的领导品牌之一；“MECITY”品牌于2008年全新推出，主要为职场新贵提供高品质、高性价比的时尚流行服饰。??? 策划流程 调查分析 策划目标 形成策划方案 策划效果评估 一 调查分析 对外： 对内： 1、市场环境调查 2、企业情况调查 3、产品情况 4、竞争对手 5、消费者分析 6、广告代言 swot （1）市场环境调查 （1）国内的品牌众多，市场格局分散，美特斯邦威休闲服饰占休闲服饰零售市场份额的占有率为0.95%、在国内的12大休闲服品牌中位居首位。 （2）美特斯邦威的主要目标市场是从18---25岁，是消费群体中服装购买频率最多、整体购买金额较多的群体，该年龄段人口大约在1.8亿左右。 （1）市场环境调查 （3）美特斯邦威产品以年轻人服饰为主，张扬个性、时尚、休闲。在市场上是领导品牌，流行、时尚的产品，大众化的价格是其产品的左右竞争核心。 （4）随着国内国内市场的不断扩大，国内外品牌竞争日趋激烈， 杰克琼斯、 zara、森马、以纯、潮流前线、衣之纯等 （5）随着这个生活水平的不断提高，中国市场进入了一个中高档时代。 （2）企业情况调查 企业坚持“虚拟经营”的经营模式。 2008年，推出全新品牌“mecity”. （3）产品情况 “美” ：美丽； “特”：独特，个性； “斯”：在这里，专心，专注； “邦”：国邦，故邦； “威”：威风。 “美特斯邦威”代表为消费者推广个性时尚的产品，是美特斯邦威集体自主创立的本土休闲服饰品牌。 新品牌“mecity”.是设计给23---35岁的青年人士。机制、明智、受过良好教育，热衷社会活动的，追求时尚的男、女性。品牌定位是高端、成熟。 （4）竞争对手 （2）森马服装品牌是一个连锁经营企业，其连锁网点遍布除尔国的费市从乱区达380余野，占有营销总部、设计外心，网络治理、物源配迎四大核心，四个全资婆司、十个总私司，构成较替完全的市场网络格式.森马年销售额已经超过了60亿。森马通过制作qq秀以年轻时尚人群为主体的1亿多的qq用户为宣传对象。让网友选择森马带来的“美、时尚、靓丽”等感觉，获得很大成功。 （5）消费者行为 充满个性的这一代青年消费者正在决定自己穿什么风格，以及在哪里购买。当代的年轻人追求个性、时尚。需要有一个提供时尚、个性，又大众化价格的品牌。 据调查，美特斯邦威在14—35岁消费群所熟悉的157个休闲服饰中的代言提及率达35.6%，在知名度、购买率和品牌忠诚度上，美特斯邦威也都处于行业的最前列。 （6）广告代言 2001年邀请郭富城作为品牌代言人。 2003年6月选择周杰伦作威其代言人。 2007年1月张韶涵、潘玮柏加入美特斯邦威的明星家族。 2008年美邦远渡重洋地请来了《越狱》的男主角米勒做“MECITY”代言人。 （7）内部环境因素（swot） （1）优势 品牌是核心竞争力。 在“虚拟经营”模式下，成本降低，具有竞争力。 （2）劣势 美特斯邦威生产、销售两方面核心竞争力不足。 在 “轻资产”商业模式向“重资产”转变的过程中一系列的不确定性。 服务与市场供应链条的不完善。这其中的每一个环节都需要更多的时间、资金和管理技能。 。 （3）机会 机会：随着现代年轻人快时尚正在成为主流，运动休闲服装市场越来越被看好，人们也将更多的收入投入到服饰的消费中。 根据市场调查，预计2011年休闲服装的行业的年复合增长率有望达到14%左右。 （4）威胁 威胁：企业自身的核心竞争力不足。 杰克琼斯、zara等品牌已经快步前进，把自己放在了快时尚的顶端。 二、策划目标 企业从“轻资产”到“重资产”的转变。两年内自营店占所以店面达到26%。未来20%的生产力和年售终端要在企业自身的控制之下。 实现2011年年销售额达到100亿元的目标 市场占有率提升14% 稳定其领导地位。 三、形成策划方案 一、直营店的开设。 用上市募集的85％资金用于店铺 一、营销的建设