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案例分析练习 如何确定项目关键路径 ? 练习1——确定项目关键路径 某项目的任务是对A公司的办公室重新进行装修，拆掉办公室里面的非承重墙，改造原来的水、电、气线路，装上智能楼宇控制系统，并更换部分办公家具。试确定项目的关键路径。 练习1——确定项目关键路径 绘制项目网络图 办公室重新装修项目的节点式网络图 办公室重新装修项目的节点式网络图1 办公室重新装修项目的节点式网络图2 办公室重新装修项目的节点式网络图2 办公室重新装修项目的节点式网络图3 练习2——确定项目关键路径 这里以准备一个小型家庭宴会的项目为例，说明如何制订项目进度计划。 1、活动定义：这是一个简单的项目，由于篇幅原因，不再详细地考虑如何生成WBS和分解成活动，假设已经分析得到了所有的活动：制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌持布置、宴会开始。这里的宴会开始是一个里程碑，它不需要历时。 2、活动排序：活动定义后，紧接着就要进行活动排序，已经有了活动清单，然后寻找到所有的依赖关系和里程碑，见下图。 3、活动历时估算：完成上面的PDM后，要对每一个活动进行历时估算。根据经验，可以对每个活动的历时进行估算，得到附表。 小型家庭宴会项目的节点式网络图 练习2——确定项目关键路径 4、制订进度计划：完成了以上任务．就可以着手进行进度计划的制订