常见的组织行为学-中国人民大学劳动人事学院许玉林.ppt

9、得寸进尺 10、警惕性参与 11、避免被疏远 如与权力人联盟，但被群体视为敌方而疏远 12、尽可能地开发可能导致坏结果的东西 有些事在产生好结果之前必须有一定的坏结果；坏消息可以纠正决策 五、权力应用的指导原则 1、认识权力的范围、类型和程度 2、认清自己和他人的权力需要 3、认识和开发尽可能多的权力资源 4、通过权力操作和依靠分析决定权力策略的选择 5、在不同的情景下，选择合适的权力 6、协调权力应用的方法 7、知觉到权力合法性运用的其它影响因素 8、对权力策略行为的条件认知 9、认知到如何运用策略加强自己的地位 六、权力的治衡机制 1、形成开诚布公的组织气氛 2、客观的绩效评价 3、采取提倡非策略性行为、正直行为 4、结合个人与组织的目标 5、工作轮换 第十五章：决策的行为分析 第一节：决策的一般概念 一、问题解决与决策程序 问题解决的过程就是决策过程 六个阶段： 阶段一：问题情景分析 情景的关键因素是什么？ 什么情况决定着决策？ 哪些资源的利用对决策是有效的？ 阶段二：确定目标，发现问题 问题的提出是否清楚？ 决策人员是否知道他们将做什么？ 阶段三：比较研究 与问题有关的人是否都参与决策？ 所有的信息是否全部利用？ 信息的主要掌握者对决策的参与程度如何？ 是否鼓励人员提出想法？ 阶段四：分析评估（小范围操作） 评价标准是否确定？ 评价中不同的观点是否受到重