建筑-现场组织管理机构2.docVIP

现场组织管理机构 我单位将把本工程作为单位重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。为确保本工程保质保量近期完成，我单位将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“项目经理部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。 项目经理部组织机构设置 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 工 程 技 术 组 质 检 安 全 组 计 划 财 务 组 设 备 材 料 组 综 合 办 公 室 各专业施工队 项目部各部门人员安排表 序号 职务部门名称 人数 负责人资格 1 项目经理 1 二级建造师、工程师 2 项目副经理 1 建造师、工程师 3 项目技术负责人 1 工程师 4 施工员 1 助理工程师 5 质检员 1 助理工程师 6 安全员 1 助理工程师 7 预算员 1 造价员、助理工程师 8 材料员 1 助理工程师 9 办公室人员 3 技术员 项目部主要岗位职责分工 项目经理部采用项目经理负责制，项目副经理和项目技术负责人直接对项目经理负责。项目副经理下设综合办公室、设备材料组，责任工长、施工员、机械员、安全员、材料员直接对项目副经理负责。项目技术负责人下设工程技术组、质量检测组具体负责施工技术方面的日常事务，技术员、质量员、内业资料员、测量员、试验员直接对项目技术负责人负