常见的研发部新产品开发流程培训.ppt

中山富海实业有限公司 新产品开发流程培训教程 培训目的： 1.充分理解新产品开发的流程。 2.让新产品开发程序化。 3.使产品开发的流程更为科学、严谨、合理、顺畅。 4.缩短开发周期，减少开发过程中出现的错 　误。 　　参考资料：ISO9000质量管理体系中的设计开发程序。 产品开发分为以下几个阶段 1、提出项目建议阶段 2、设计平面图（效果图）阶段 3、设计结构图阶段 4、手板制作及评审阶段 5、模具制作阶段 6、初次试模阶段 7、工程验证、提高和改进产品设计阶段 8、最后工程试验板阶段 9、试产阶段 10、生产阶段 一、新产品立项阶段 根据公司或客户提出项目设计要求，由开发部、销售部、品管部参与项目评审会议。确定项目的可行性及项目开发负责人，由项目负责人负责该项目的统筹工作，此阶段需编写以下文件： 1、设计任务书（总经理，业务经理，工程部经理） 　如何填写设计任务书：FH/QR-EN-01设计任务书 2 、新产品成本预算表（项目工程师写---经理审核） 如何填写成本预算表： FH/QR-EN-24成本预算表 3 、设计开发计划任务书（项目工程师编写---主管审核—经理批准） 　如何编排新产品开发计划任务书：FH/QR-EN-02产品设计计划任务书 二、设计平面图（效果图）阶段 1.确定开发项目后，由平面设计工程师在一周内完成平面 　设计效果图。 2.由项目负责人召集会