诺基亚的外部环境分析-精品·公开课件.pptVIP

LOGO 宋朋 200832002 营销0801 陈佩霓 200832005 营销0801 安娜 200849002 会计0801 唐妮雅 200849003 会计0801 刘健峰 200849011 会计0801 诺基亚公司简介 创立于：1865年，芬兰国 创立者：弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam） 初始产业：造纸、橡胶、电缆等 目前情况：诺基亚已成为世界最大移动电话生产商 ， 2010年仍然保持全球第一大手机制造商的荣誉。 Strength (优势) Weakness （劣势） Opportunities （机会） Threat （威胁） 以人为本的的文化理念 诺基亚的所有机型中，折叠式只占一部分， 而日本人喜欢使用折叠式手机。 诺基亚在中国市场有很好的成绩。 手机业务竞争十分激烈。（苹果，Google）都是新出现的强大的竞争对手。 快速的市场反应 诺基亚手机颜色相对单调。外观上，日本手机颜色新鲜亮丽。 在中国的手机畅销榜上，诺基亚产品占据了重要的位置。 市场是瞬息万变。错过最新的创新和新潮设计，都会在数月时间内蚕食诺基亚的领先地位。 的。 市场信息反馈快 诺基亚的智能化并不够完善。 有了真么庞大的用户群，对诺基亚产品的质量，应用，设计乃至整体带来了信心。 决策和新品推出速度快 对于部分有扩展功能听mp3、看电影的手机缺少了立体声质感难免很遗憾。 经济衰退给了诺基亚打开了美国市场的机遇之门。诺基亚发布了高端、中端用户也能买得起手机。 应对突发事件快 高效的供应商管理 诺基亚公司的 SWOT 外部环境 行业环境 竞争环境 总体环境 行业环境 竞争环境 总体环境 人口因素 技术因素 经济因素 全球化 社会因素 政府法律因素 总体环境 1。总体环境 人口因素 为了满足所有消费者的经济水平，诺基亚推出了 1、2、3、5、6、7、8、9、 E 、 N等系列。 其定位如下： 1系列属于低端系列。 3系列属于真我个性系列。针对年轻一代。 5系列属于运动活力系列。 E系列是面对的商务人群，面向企业用户的智能手机 N系列是面对的对手机性能、功能有高要求的人群 而开发的高端智能手机。 政策/法律因素 在美国，诺基亚的产品都受到政府的规定，有直接影响诺基亚的业务和充实。?这是公司的利息为联邦通信委员会，或FCC保持无线业的规管环境，移动设备和网络产品，保证了持续强劲增长。?诺基亚的大部分产品，必须符合指定的射频发射等标准。 欧盟规定在许多领域都有我们的客户欧洲联盟内的单一市场的直接影响，诺基亚和对业务的影响。?例如，在电信部门的部长理事会通过了该规则协调了欧盟成员国和服务的规管架构，电子通讯网络，旨在鼓励市场竞争，内部的电子通讯。?此外，其他监管措施已在近几年，以解决消费者保护和环境有关的政策问题的部门。? 其他国家也有直接和间接的法规，影响诺基亚的业务。?，变化在规例或他们的解释是否与诺基亚的设备，网络或其他产品或业务流程，可能会影响公司的业务。?例如，要求实施新的技术或法律可能影响产品，无线服务和解决方案，制造或销售过程，并可能影响产品推出的时间，生产成本和产品的商业成功。? 社会因素 信息技术和互联网的发展，正在改变着人类的生活方式；随着经济的发展，人们可支配收入不断提高；人口的流动性不断增加，刺激对信息的需求；城镇人口的增加；平均教育程度的提高，有利于对手机这个电子产品的使用。 做为网络终端的手机，随着这个网络的扩大，出于网络的辐射效应，加入这个网络的节点越来越多。所以，手机将会更加普及，并成为人们生活工作的不可分的一部分。 这对手机生产商来说，是一个历史机遇。 经济因素 从一个长远的发展阶段看，近几年全球经济处于增长周期，发展中国家人口数量增长，人均收入提高，GDP 特续增长中调整，增长格局出现分化：美国大幅放缓，欧盟平稳增长，日本再现疲态，新兴市场快速增长。同时，全球通胀抬头，美国次贷危机加大金融市场波动性成为最为突出的不和谐音。信贷紧缩和经济衰退导致许多西欧国家消费者开支放缓最终将冲击手机等非必需品的销售。市场调研公司 GARTNER 在2008 年7月底曾发布预测称，受全球经济低迷影响，今年手机出货量涨幅将只有10%至11%，低于此前预期。GARTNER 分析师卡罗琳娜.米兰奈斯表示，从6月开始，全球经济低迷开始同时影响发达国家市场 和新兴市场。 技术因素 通信技术的发展日新月异，与之同步发展的手机技术把越来越多的精彩应用带进了人们的工作和生活，每个精彩应用的实现都离不开技术，标准和手机实现等一系列工作。手机行业的核心部分一芯片设计，软件设计方面以及许多次核心部分，目前基本