企业经营管理优秀实践案例三星的崛起之道-精品·公开课件.pptVIP

三星的崛起之道 ~ 對於變化,我們需要的不是觀察,而是接觸 !! 大綱 前言 三星發展歷史 主管的領導力 V.S. 企業核心價值 三星關鍵策略與步驟 三星的強與弱 結論 前言 “ 對於變化,我們需要的不是觀察,而是接觸 !! “ 2005年世界企業品牌排名。三星（Samsung）的品牌排名超越SONY， 躍居為世界20大品牌之一 2002年,三星電子以營業額40兆5115億韓圜(約337億美元),淨利7兆 518億韓圜(約58億7000萬美元),創下空前的經營成果(英代爾也不過 賺30億美元). 一個1997年還在韓國金融風暴裡浮沉的企業,近四年之內創造淨利20兆 韓圜,浴火重生,所向披靡. 三星的故事,震驚全球,成為歐美,日本各大媒體報導的焦點,但是,神秘 的三星,總免不了讓人霧裡看花. Product Category Big-Screen TV, LCD Display, Cell Phone, Flash Memory, MP3 Players, DRAM, DVD Player, Microwave Oven… 半導體--三星神話的開始 “ 爸,就算是只有我一個人,也要試試看那件事! ”..三星董事長李健熙 一九七四年,當時身為東洋放送理事的李健熙,對它的父親三星集團故董事長 李秉喆要求進軍半導體事業,最後並獲得支持. 一九七四年十二月,收購韓國半導體,就是後來的三星電子富川半導體工廠. 一九八三年二月,李健熙發表東京宣言,也就是三星集團進軍半導體事業的出師表. 一九八三年七月,三星電子研發室主任李潤雨,協同七名組員到美國美光科技取經. 一九八三年九月,要以六個月的驚人效率完成興建第一間半導體工廠. 一九八三年十二月,成功開發出64KB DRAM,讓曾經笑說三星能在一九八六年能開發出,就 算不錯的日本業者大吃一驚. 一九八五年一月,宣佈研發出256KB DRAM,發表製作的測試品,一樣不負眾望. “真想贏一次日本”.說這句話的是陳大濟博士,它割捨了緊抓著自己的IBM, 和後來原本在美國史丹佛大學擔任研究員的黃昌圭博士,先後研發出三星 電子半導體的關鍵技術,在創造今天的半導體三星中扮演了重要的角色. 第一主義創造出三星人的價值 “ 光是” 三星人 “幾個字,就足以為某人的能力背書 !! ” 故董事長李秉喆的經營哲學,便是以“人”為中心,它一向主張人才第一，而它能始終如一地堅持“第一主義”,正由於它不遺餘力地網羅可以創造這種主義的人才,當然即使有再多優秀的人才,也無法保證一定能誕生出向今天三星一樣的企業,最重要的還是要讓人才各盡其用,發揮它們最大的力量,另外也讓這些人才之間彼此合作無間,這裡說的是,企業不能靠人,而要靠系統的運作來進行. 說得誇張點,所謂三星人的經歷,可以成為比任何學歷都更能獲得肯定的背景. 三星的第一主義,讓三星變成優秀人才的聚集所,這是在三星組織內,確切學到 企業經營Know-how 的人,靠自己走出來的路. 李健熙的領導力 超強的領導魅力,卓越的洞察力 重視人的經營理念 疑人不用,用人不疑 與 自由經營的哲學 果斷的投資決定 與 朝向超級一流勝負說 李健熙組織理念所表達的用語(鲶魚論,胡蘿蔔論,後腿論……等) 核心價值—第一主義 “ 三星電子CEO的競爭力,在於不滿足現狀 ” 對三星電子的CEO而言,第一主義早已根深蒂固,李健熙董事長選出 才能最高的CEO,來實踐第一主義的主張,接著,他們就是第一主義的 司令台. 例如: 情報通訊事業部的總經理李基泰,為了測試新開發產品的堅 固性,往往不是把手機向天上扔,就是丟到鐵板上,用他那九十公斤 的體重去踩,從一點五公尺高處摔下,是國際測試的標準,而他們要 求的是更高的品質. 而一年舉辦一兩次的交流會,和新力,東芝等經營團隊共同討論,也是為了努力 向一流企業學習的一個環節.三星電子的CEO們一有問題,馬上就搭飛機到 海外尋找專家,在公司內部,即使精簡各種費用,但絕不會吝惜向專家請教的 諮詢費用. 一位三星的相關高層表示,有會說“NO”的CEO,是三星最大的競爭力 !! “ 人力資源 培育徹底的三星人 新進社員的教育 無派系主義 每年五百億韓圜的人才教育 賞罰分明的人事原則 營業額八%的RD 營業額八%的RD “ 智慧財產權是企業的最高資產 ” 2001年三星電子於美國專利商標局(USPTO)通過註冊的商標件數共有 1450件,是排名僅次於IBM,NEC,Canon,美光科技通過註冊數第五多 的企業. 2001年十二月,地上25層,地下四層的三星情報通訊研究中心,在京畿 道水原三星電子園區成立,總面積四萬坪規模的建築物,內部包含無線 LAN,Giga級光纖通訊網路系統,LAN Phone,VOD系統,以及 Web CCTV