【培训课件】汽车4S店经典管理分享复习课程.pptVIP

6S 现 场 管 理 ;現代制造业核心竞争力所在;构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 ;★“6S”精益管理的对象; 现场和市场 ; 现场和市场 ;我们公司的每个地方都是展厅吗？ 如果您是客户，您觉得咱们的现场够明朗化吗？ 我们和精细管理还有多大的差距？ ; 地\物明朗化 人规范化 ? 6S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。;6S是企业品性的标志(企业的势);为什么在国内实施6S会更困难？;? 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？;;; ? 真意在于 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态;? 真意在于 （以如何贯彻实施教育的精神来考量）;? 真意在于 （以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量）;6个S之间的关系;提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项;常犯错误：工作太忙，没有时间做6S;常犯错误：6S就是大扫除;常犯错误： 5S我们早就做过了;常犯错误：看不出6S能带来多少钱;常犯错误：6S活动就是6S检查;6S活动的深化推进;