《精品推荐》主管培训之一培训资料.pptVIP

─課程單元─;大　　綱;主管所面對的管理與挑戰;為什麼「管理能力」愈來愈重要？;好主管的條件;傑出主管的四個角色;激勵教導者（Motivator Coach）;文化塑造者（Culture Builder）;變革管理者（Change Manager）;主管的任務與基本心態;管理者的七個重要任務;管理者應具備的七個基本心態;主管應具備的管理技能;管理者自我評量〈1〉─目標導向能力;管理者自我評量〈2〉─組織能力;管理者自我評量〈3〉─管理能力;管理者自我評量〈4〉─培育部屬能力;管理者自我評量〈5〉─人性的魅力;管理者自我評量〈6〉─自我革新的能力;主管應具備的核心技能;目標管理力;主動溝通力;團隊領導力;部屬指導力;如何成為傑出的主管;建立正確的管理意識;品質意識;成本意識;效率意識;責任意識;主管的自我要求;個案1-1：領導作風之省思;個案1-2：A股長的煩惱;個案1-3：我與上司的關係;練習：思考自己所面對的管理問題與需求能力;了解上司的管理風格;不同管理風格之特性與因應之道;掌握上司的需求;如何有效向上司建言;如何處理與上司的意見對立;如何幫助上司創造價值;上司會提拔什麼樣的部屬？;上司不喜歡什麼樣的部屬？;QA;仄畍嫟斥嘏鼦礤蝏秧靟溆縞膸緳荺噒皳僐熫臸眫燋彃缻鹕圡噶營崰胉璪閧瓱峝諒玁軠旁畮暘檪胾裾圏緞屢窡狲汀苑颞捣獦唔訴耎嶃踐归觚犊潴渣揟鏎滉倜輬愄翝肑罣暜