综述建筑工程的项目管理及施工进度管控.docVIP

综述建筑工程的项目管理及施工进度管控 　　摘 要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。本文根据作者多年经验对建筑工程项目管理及施工进度控制进行了阐述。 　　关键词：建筑工程；项目管理；施工进度 　　1建筑工程项目科学管理 　　良好的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。 　　对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。 　　针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。 　　2建筑工程项目实施优质材料管理 　　建筑项目优质材