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集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理（3＋3＋1模式） 有效实施管理模式;集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理（3＋3＋1模式） 有效实施管理模式;国内母公司的形成方式和治理结构;上海仪电集团法人治理结构 ;上海仪电集团法人治理结构 ;上海仪电集团的治理结构图示;企业集团的分类;单纯控股型集团组织结构;事业部型集团组织结构;混合型集团组织结构;集团定位的决定作用;上海仪电是国资授权的集团，合理定位集团极为重要 企业集团的定位要符合客观条件，上海仪电根据自身的情况，将集团形态定位——单纯控股型集团 客观条件一：从政府机构（上海市仪表电讯工业局）转变而成的企业集团 客观条件二：缺乏生产经营活动经验，不能建立一套完整的生产经营机构 客观条件三：思想观念、机构设置以及人员素质等方面达不到母公司应有 的水准，缺乏大量管理生产的人员、部门 根据单纯控股型集团的组织结构，上海仪电建立 了母子公司体制的集团管理模式 ;集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理（3＋3＋1模式） 有效实施管理模式;改变以往作为政府部门的行政管理模式，按照现代企业制度的要求，不断建立能够体现出资人权利的现代企业管理制度 作为国有资产出资主体，母