【麦肯锡战略分析模板】培训资料.pptVIP

各中心及业务部的战略规划必须受到高层领导的集体严格质询。战略质询会是一个高层领导贯彻其战略思想，指导/帮助下属中心/业务部发展的重要手段。 在战略质询会上，高层领导以事实及数据为基础，对中心/业务部的战略规划的各个方面提出质询。 战略规划程序的成功关键之一是总裁及公司高层领导对各业务单元规划的质询，以此确保其战略思想得到有效的贯彻。 公司应该按照一个严格的制度化的日程，每年从七月至十二月来制定战略规划、经营/预算计划及人力资源计划。 **公司每年的战略规划程序应是一个自上而下、自下而上严格质询的过程。 **公司每年的战略规划程序应是一个自上而下、自下而上严格质询的过程。 对一个经营多种业务的大公司而言，公司的最高领导层不应该、也无法通过对下属业务单元的日常经营进行干预的手段来实现管理。因此，有效的管理程序是大公司领导层实施对公司管理的主要手段。 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 安然集团 地区/国家经理 董事长和CEO 能源服务 总裁和CEO 全球勘探开发 董事长和CEO 天然气输送 总裁和CEO 工程和建筑 CEO 波特兰公司 宽带服务 副董事长 能源服务 总裁 波特兰集团 CEO COO CCO 业务单元经理 安然公司的组织结构（2/3) 资料来源：安然公司 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 安然集团 地区/国家经理 董