微软公司激励体制-精品·公开课件.pptVIP

——留住人才 奖励体制大纲 股票期权制度 限制性股票奖励为主的长期激励 低工资以奖金和个人股权形式激励制度 员工大会激励员工制度 股票期权 定义：股票期权就是指某公司授予一定对象可以在一定时间内，以一定价格购买一定数量公司股票的权利。 普遍性：几乎100％的高科技公司、大约90％以上的上市公司都有股票期权计划。股票期权已成为激励员工、留住优秀人员的强有力武器，被称为高级人才的“金手铐”。 微软的股票期权已经让近千名微软员工成为百万富翁甚至千万富翁。 经历了三年的股市下滑后，微软的股票已经从1999年底的59美元跌到了目前的28美元，员工享有的股票期权因此变得毫无价值。为了保护员工利益，微软在进行了1年的审核后决定改变股票期权制度。 2005年7月微软总裁巴尔默向新闻界宣布取消微软已经实施了17年的股票期权制度，代以实施限制性股票奖励为主的长期激励方式。 限制性股票 限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。 低工资奖金激励制度 新雇员：大学里招来的一般是10级（工资为3.5万美元左右） ，新开发员通常需要6~18个月才升一级；在硕士学位的员工（4.5万美元左右 ）升得快一些，或一进公司就是11级。 12级：当你显示出你是一位有实力的开发员，编写代码准确无误，而且在某个项目上，你基本可以应付一切事情时，你会升到12级，12级人员通常对项目有重大影响。 13级：当你开始从事的工作有跨商业单位性质时，你就可以升到13级。 15级：当你的影响跨越部门时，你可以升到15级。 在部门中，大约有50%~60%的开发员是10级和11级人员，大约20%属于12级，大约15%属于13级，而剩下的5%~8%属于14级和15级。由于级别是与报酬和待遇直接挂钩的，这样，微软就能确保及时合理地奖励优秀员工并能成功的留住优秀人才。 员工薪酬结构 基本工资 奖金 年度分红 员工股票购买计划 401（K）福利补偿 健康 医疗 人寿 工残保险等其他福利内容。 员工大会 每年举行一次，有总裁和员工共同参加。 在大会上，总裁通过各种夸张的表演和极煽动性的演讲将平等、激情、创新等公司核心价值观传递给每一个员工。 普通员工也能够和平时只能通过电子邮件、电话和视频会议打交道的高管们亲密接触，大会为他们创造了张扬个性的空间。 史蒂夫·鲍尔 影响 曾在微软服务11年的唐骏也是这种激励机制的受益人，在《唐骏日记：价值十亿的人生修炼体验》一书中，他坦承自己在第一次参加微软员工大会时为史蒂夫·鲍尔默的激情表演所感动，并被微软独特的企业文化所吸引。在任微软中国区总裁的三年时间里，他将微软中国做到了微软所有区域市场中业绩增长速度最快的一个 志在必得——Together We Can 微软大中华区掌门人梁念坚 活动内容：梁念坚开场及演讲、优秀员工表彰、才艺秀、鸡尾酒晚宴等活动将一次次激发员工们的热情。  人性化激励 员工犯了错误或者业绩不佳，主管不会当众批评，而是会在午餐或者轻松的场合单独辅导。 当员工业绩出色时，主管从不吝啬他们的奖励，最高的奖励是与比尔·盖茨共进晚餐或者共舞。 * * 2004年的员工大会上已经50岁、身高体胖的微软全球总裁史蒂夫·鲍尔默开场时冲上舞台，一边奔跑一边振臂高呼“我爱微软！”台下掌声如雷。微软大中华区公关总监陈然峰流泪了……