改进企业新进员工激励的措施实现可持续发展.docVIP

改进企业新进员工激励的措施实现可持续发展 　　在市场经济飞速发展的今天，企业间的竞争说到底是人才的竞争。美国钢铁大王安德鲁?卡耐基曾说过：“你可以拿走我的产品、资金和客户，但只要留下我们企业的全部组织人员，不出四年我依然是钢铁大王”。如何发挥现有人才的能力，做到人尽其才，成为管理者的一项重要任务。当前形势下，企业需要不断纳入新的资源，新员工的加入，不但可以解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘流失再招聘再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失成了当下热门话题。据有关调查表明：企业新进员工的总流失率中主动辞职率最高，建立符合新进员工要求的激励机制是解决新进员工流失的关键问题，更是企业在竞争激烈的环境下取得成功的保障。 　　一、企业对新进员工激励问题分析 　　1.缺乏科学完善的激励机制。激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，激励机制的助长作用之一是激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是