柳传志与杨元庆的变迁案例分析-精品·公开课件.pptVIP

联想—从柳传志到杨元庆的变迁 2、他们的特质差异导致了什么领导行为差异？ 2、他们的特质差异导致了什么领导行为差异？ 3、结合案例，你认为哪一 位领导的行为更具有效性？ 理论依据 费德勒的权变模型提出，领导行为不能简单分为好、坏两种，在企业不同的生产发展阶段，需要不同的领导行为来帮助，即应该注意环境因素： 如果工作任务模糊不清，职工无所适从的时候，他们希望有高工作的领导，帮助他们把工作作出更加明确的规定和安排。 如果工作任务比较明确或从事常规性工作，只需要高关系的领导，以满足职工的心理需要，特别是情感需要。在这种情况下，领导者如果仍然不断地发布指示，说长道短，安排工作，不仅浪费时间，而且会引起职工的厌烦，甚至挫伤职工的自尊心。 * * 思 考 请分析两个领导者的特质 1 他们的特质差异导致了什么领导行为差异？ 2 结合案例，你认为哪一位领导者的行为更具有效性？为什么？ 3 1、请分析两个领导者的特质 坚定的决心和目标 求实进取、脚踏实地、奋发向上 柳传志 顾客意识、品牌意识 自力更生 言行一致、执行力强 团队协作意识 严格、精准的规范意识 永不满足，积极进取，目标高远 杨元庆 尊重员工 亲和力 平等、信任、欣赏、亲情 目标导向 特质 行为 柳传志 行为 行为 创新导向 服务文化 果断、执行力强 精于授权、创新 强烈的客户意识 支持导向 特质 行为 杨元庆 行为 行为 规范导向 亲情文化 尊重员工 规范性强 团队意识、有亲和力 目标导向 创业意识导向 规范导向 创业之后的起步期：具备了一定规模，内部管理的问题更多地暴露出来。 创业初期：竞争压力，对市场不熟悉，工作任务模糊，方向不明确，职工无所适从。 公司发展稳定期：公司规模扩大，单靠规范远远不够，需更多的团队文化。 支持导向