人力资源价值主张与规划课件.pptVIP

通过有价值的人力资源活动，为主要利益相关者创造价值，实现商业成功。 人力资源价值主张 内部客户 外部客户 各级主管 员 工 投资者 用 户 内部——各级主管 人力资源根据企业战略需求，通过推动有效的变革， 改善领导个人和领导组织的心智模式，从而提升组织能力。 企业发展战略需求 提升组织建设能力 关键任务、正式组织、人才、氛围与文化 市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计 内部——员工 帮助员工建设个人能力 创建员工实现价值 的前提和诱因 VOliCcE 人力资源服务：准确、及时、高效； 逐步形成科沃斯人才战略和EVP，并持续完善和与目标人群沟通。 外部——用户 帮助用户改善用户体验 以终为始，用户导向贯穿于人力资源选、育、用、留各个活动当中。 人力资源规划 人才梯队建设 招聘选拔测评机制 岗位设计 绩效考核体系 薪酬激励体系 职业发展通道 培训制度建设 课程体系建设 内训师队伍建设 管理者成成长 文化氛围建设 福利体系设计 关键人才管理 选 育 用 留 职 位 体 系 组 织 架 构 战略 外部——投资者 帮助投资者获取并扩大无形价值 从提交稳定可预见的收入 方面来看，我们对投资者 的信守承诺程度。 从产品和服务来看，我们 服顾客信守承诺程度如何