建筑施工企业技术管理制度　.docVIP

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理贵任制度 一、 技术管理机构责任制 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技 术管理制度。 负贵收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 进行有关技术咨询。 二、 各级技术人员技术责任制 技术负责人的贵任制 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 主持图纸会审和工程的技术交底。 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管 理制度。 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和 施工技术问题。 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 编制专业的技术革新计划，负贵专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理 化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 技术员的责任制 负责施工现场技术工作的技术管理工作。 负责单位工程图纸审查及技术交流。 参加编制单位工程的施工组织没计，并贯彻执行。 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质W:鉴定标准。 负贵整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本